有效的领导力发展战略为组织的下一代领导者以及企业的成功奠定了坚实的基础，没有会导致创新停滞不前，团队失去动力。

一、什么是领导力发展战略？

领导力发展战略是一项计划，旨在帮助组织的未来领导者提高有效指导、启发和影响公司中其他人的能力。

领导力发展侧重于培养关键的领导能力，例如战略思维、决策、情商和沟通。它突出了自我意识、个人成长以及赋予他人权力和激励他人的能力等方面。

有效的领导力发展计划提供了一种结构化的方法，使潜在的领导者能够自信地承担未来的角色，驾驭不断变化的商业环境，并推动组织成功。

二、领导力发展战略：关键特征

每个领导力发展战略框架都应该包括一些要素，例如：

与业务目标保持一致：有效的领导力发展必须通过帮助潜在领导者将其专业成长与公司目标保持一致来支持长期业务目标。

个性化：这些计划还应尽可能根据个人领导风格和职业道路量身定制，以鼓励、促进和支持领导者之间的不同观点。

实践经验：75%的领导力发展专业人士估计，他们接受的培训中只有不到50%真正应用于工作。有效的领导力发展培训应侧重于知识和技能的实际应用。

持续学习：领导层采用的概念会显著影响公司的文化，领导者为持续学习树立榜样也将有助于在组织的其他部分建立一种持续学习的文化。

测量和评估：领导力发展战略应该有与组织目标相一致的清晰、可量化的目标，你可以使用HR智能目标来跟踪领导力发展工作的进度及其投资回报率（ROI）。

三、13种领导力发展策略

你可以使用各种类型的策略作为领导力发展计划的一部分，你可以结合一些策略来创建全面的发展课程。示例包括：

1、导师计划

指导通常是两个人之间基于关系的长期过程，更有经验的员工（导师）为他们的学员提供支持、指导和建议，指导侧重于职业发展和个人成长，并提供传授知识和技能的绝佳机会。

2、教练

教练是一个更结构化、以目标为导向的过程，专注于在预定的时间内取得特定的结果，领导力辅导是一个协作过程，旨在帮助潜在的领导者提高他们的领导技能、克服挑战并取得其他特定成果。

3、正式的培训计划

正式的培训计划包括研讨会或结构化培训课程，以帮助提高特定的领导能力和技能，它可以包括在线课程、面对面课程、证书课程等，这些计划适合优先考虑长期继任计划或领导力发展的公司。

4、在职培训

这涉及领导者在履行现有领导职责的同时接受辅导或正式培训计划，新领导者发现自己在没有完成（甚至接受）领导力培训的情况下管理团队，在职培训帮助他们在履行职责的同时发展领导能力。

5、工作轮换

工作轮换是一种做法，员工（包括潜在的领导者）在一段时间内在不同的角色或部门之间流动，以发展不同的技能，为未来的领导做好准备。工作轮换还使员工能够更好地了解不同的业务运营，作为他们为领导职位做准备的一部分。

6、跨职能项目

这些项目帮助潜在领导者更好地了解部门间关系和个人角色，它还帮助他们发展和提高领导技能，例如适应能力和协作能力，他们可以与不同部门和团队的关键利益相关者建立更牢固的联系。

7、动作训练

该策略涉及领导者通过实践经验和小组讨论合作解决实际业务挑战，这使参与者能够发展直接适用于他们工作的技能，行动培训旨在提高解决问题的能力和批判性思维能力，同时提供切实的业务成果。

8、领导力研讨会

领导力研讨会是一个结构化的会议，专注于发展和提高参与者的领导技能，领导力研讨会会议通常涉及教授关键领导力概念、促进互动活动和推动讨论的练习。

9、继任计划

继任计划涉及确定潜在的领导者，以确保组织中关键角色和业务运营的连续性，有效的继任计划必须提供一种结构化的方法，为下一代领导者做好准备，以推动公司向前发展。

10、360度反馈

如果你想找出领导技能差距并提高公司领导者的自我意识，360度反馈可能非常有用，它从不同来源（包括同行、直接下属和主管）收集有关领导者绩效的意见，全面了解他们的能力和潜力。

11、跟随高级领导者

工作见习是一种在职培训形式，在领导力发展的背景下，未来或潜在的领导者通过观察他们履行日常工作职责和责任，向经验丰富的领导者学习，这使他们能够提出重要的问题并树立有益的领导行为的榜样。

12、软技能培训

沟通、情商、解决问题和决策等软技能都是关键的领导能力，领导力发展计划应优先考虑建立和发展人际交往能力，以便成功地为未来的领导者做好准备。

13、交流机会

与不同行业和经验水平的同行建立和维护联系，为领导者提供了提高有效领导能力的绝佳机会，建立人际关系网也是识别潜在人才并紧跟最新行业趋势的好方法。

四、如何制定强大的领导力发展战略？

以下7个步骤为你开始制定强大的领导力发展战略提供了简单的指南：

第1步：确定业务目标

首先，你必须对组织的业务目标有透彻的了解，这将有助于确定你在领导力发展战略框架中必须关注的行为、能力、特质和技能的类型。

第2步：确定关键的领导风格和能力

根据你公司的文化和业务需求，它可能需要一种或多种领导风格，确定公司成功的关键能力至关重要，因为它们将构成你领导力发展计划的基础。

第3步：评估当前的领导能力

要了解你的领导力发展战略需要什么，你必须根据你建立的关键领导风格和能力来评估你当前和未来的领导者，你可以为此使用的一种工具是培训需求分析（TNA）。

第4步：选择正确的领导力发展方法

上一步中提到的评估结果将向你展示贵公司未来领导者之间的技能差距，你可以使用它来确定最合适的领导力发展方法，以帮助缩小这些差距。

第5步：设计你的领导力发展计划

你的发展计划应结合你选择的学习方法，以创造一个引人入胜的学习环境。例如，该策略可以包括正式培训、行动培训、工作见习、领导力指导、工作轮换和软技能培训的组合。

第6步：鼓励持续的反馈和评估

360度反馈是一个很好的工具，可以监控人们在领导力发展培训期间的进度，以及他们在完成后为领导力做好准备。

第7步：衡量、调整和改进

为了使你的领导力发展战略取得成功，你需要收集和分析数据，然后根据你设定的目标对其进行衡量，每个目标的KPI将帮助你衡量进度，以便你知道要继续做什么以及如何改进你的策略。

五、领导力发展战略的3个示例

以下是三个真实的公司领导力发展策略示例，你可以用来激发自己的方法：

示例1：通用电气

通用电气（GE）有多个领导力发展计划，其中之一是为期两年的运营管理领导力计划，其参与者在整个企业中轮换3次，以获得供应链方面的经验，并接受任务以帮助建立供应链和领导力的基础。

示例2：Intuit

Intuit的领导力发展计划之一涉及5到7名副总裁，他们接受为期两个月的培训，然后决定如何从自己的角度向公司董事传授领导力知识。董事们也接受相同的计划，并与他们的经理分享他们的学习成果，通过教学创造一个知识循环。

示例3：IBM

Extreme Blue是IBM面向未来技术和商业领导者的为期三个月的领导力计划，它欢迎具有成熟领导技能和技术能力的人才，该计划旨在为参与者提供强调创新、成长和协作的体验。

有效的领导力发展战略对于公司及其员工的成功至关重要，这是让（初级）领导者自信地履行职责的关键，并在不断变化的商业环境中成功引导组织中的其他人，优先考虑并不断完善其领导力发展战略的公司能够更好地推动创新、提高员工敬业度并维持长期业务增长。