人们几乎天天都在谈论战略。从首席执行官、高管，到初级管理人员，每个人似乎都认可战略对于实现公司的愿景、使命和目标，乃至成功的重要性。但说到战略的具体概念和工具，对许多人来说是模糊的；许多战略最终以失败告终。那么，战略的内涵究竟是什么？其实践方式是什么？当企业资源有限，该如何权衡？今天，当企业普遍面对各种前所未有的不确定性，做出前瞻性的决定将会更加困难，以上问题更显得至关重要。

《竞争分析和业务战略》课程由中欧国际工商学院访问教授Peter Moran教授倾情讲授，他在竞争与战略领域有着深厚的造诣。在课程中，他为大家揭示战略的核心在于做出选择，并带领大家一起探讨一些重要的战略概念、工具与方法，包括战略健康和财务健康的区别，商业模式的本质，价值创造与价值获取的不同，如何用波特的五力框架来评估企业竞争环境的吸引力，哪些通用战略能使企业生存和繁荣，以及竞争优势的本质是什么，又是什么让竞争优势得以持续。

课程的讲授风格生动、细腻、透彻，并将大量真实的企业案例（包括HopSkipDrive, Club Med，恒达理财，星巴克，瑞幸咖啡等）巧妙地贯穿课程始终，深入浅出地帮助学员们真正把握战略的实质，掌握其重要原理与方法，做好重要选择，在竞争中立于不败之地。

1.正确认知战略，掌握做出正确战略选择的方法，并通过两个深度案例的学习，把握如何做到战略一致性

2.学习如何从“谁”、“什么”、“如何”的一致性当中创造更多的价值，使战略获得成功

3.理解和掌握如何使用经典的波特五力框架进行外部竞争分析，将分析框架应用到自身的行业和企业分析中

4.通过五个知名企业的商业案例，透彻理解通用竞争战略：成本领先、差异化和集中化战略

5.理解不同竞争战略的特点，及如何建立可持续的竞争优势

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