像CEO一样思考-企业战略思维与商业敏锐度提升

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 企业中高层管理者,如部门总监、经理、储备干部

  • 睿选观点

    一直以来,CEO、GM都在为类似的问题困扰:企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同。

    孙子兵法讲:“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样,从企业角度出发分析问题,作出正确的管理决策以及有效的执行各项决策呢?

    “像CEO一样思考”,将帮助学员了解本源的商业运作的规律、通用的商业语言、商业思维,建立在管事理人外的第三项重要能力— 商业能力。

  • 课程收益

    理解战略,理解战略与运营的关系

    体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考,看到自己在运营上的盲点与惯性思维

    懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营

    提升商业敏锐度以及部门协作度

  • 课程特色及授课方式

    课程特色

    模拟亲身经历

    课程通过沙盘形式,为学员提供一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识,体验为公司做出商业决策,在市场竞争中处于不败之地。

    研究经典理论

    1. 实践教学法:为参与者提供一个动态的实践学习环境,围绕成年的学习心理,在高效互动、深度体验的基础上,团队在“做中学”的实践行为中学习。

    2. 管理大师拉姆查兰的理论思想、迈克尔波特的战略思想等

  • 培训对象
    企业中高层管理者,如部门总监、经理、储备干部
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度

1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起

2. 那么商业敏锐度到底是什么?

第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度

1. 企业经营的基本要素有哪些?

2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的?为什么让我们背这些指标?

2.1 解开面纱说战略---战略本质是什么?似乎人人都在说

2.2战略种类何其多---勿被乱花迷了眼,命里有时莫强求

Ÿ 经典通用的波特3大竞争战略

Ÿ 简单易懂的价格价值战略罗盘

Ÿ 定性定量的战略定位行动矩阵

2.3战略落地很关键—星辰只可天上观,登月还需逐步行

Ÿ BSC---确保战略实现的最佳途径之一

3. 市场敏锐度---外部的市场决定了企业的运营、战略的制定的基础,如何认知市场?与我们有何关系?内部你的市场在哪里?

Ÿ 为什么针对这些竞争对手?为什么研发这些产品?

Ÿ 为什么关注这些性能与质量?

Ÿ 为什么投入在这些市场和产品?

4. 运营敏锐度---企业业绩的实现是要靠优秀的运营来保证的,能否对企业的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解,即企业是如何达成业绩目标的。

Ÿ 为什么设置这个部门?为什么我的部门人数少?

Ÿ 为什么我要配合他?

5. 财务敏锐度---哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转,简言之,即企业是如何创造价值的。这项能力使得您可以透过繁杂的财务数据,看到背后的经营规律,找出提升业绩的关键点

Ÿ 利润如何产生的?现金还够吗?

Ÿ 为什么要关注成本?现金流?财务与我有何关系?

第三部分:收益反馈互动分享,开启转变提升路

1. 沙盘模拟中所学到的关键知识技能点

2. 在现实工作中的应用

3. 行动改进计划

【课程时长 Course Duration】

2 days

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 1-2
返回顶部