课程内容

第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度

1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起

2. 那么商业敏锐度到底是什么？

第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度

1. 企业经营的基本要素有哪些？

2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？

2.1 解开面纱说战略---战略本质是什么？似乎人人都在说

2.2战略种类何其多---勿被乱花迷了眼，命里有时莫强求

Ÿ 经典通用的波特3大竞争战略

Ÿ 简单易懂的价格价值战略罗盘

Ÿ 定性定量的战略定位行动矩阵

2.3战略落地很关键—星辰只可天上观，登月还需逐步行

Ÿ BSC---确保战略实现的最佳途径之一

3. 市场敏锐度---外部的市场决定了企业的运营、战略的制定的基础，如何认知市场？与我们有何关系？内部你的市场在哪里？

Ÿ 为什么针对这些竞争对手？为什么研发这些产品？

Ÿ 为什么关注这些性能与质量？

Ÿ 为什么投入在这些市场和产品？

4. 运营敏锐度---企业业绩的实现是要靠优秀的运营来保证的，能否对企业的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解，即企业是如何达成业绩目标的。

Ÿ 为什么设置这个部门？为什么我的部门人数少？

Ÿ 为什么我要配合他？

5. 财务敏锐度---哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转，简言之，即企业是如何创造价值的。这项能力使得您可以透过繁杂的财务数据，看到背后的经营规律，找出提升业绩的关键点

Ÿ 利润如何产生的？现金还够吗？

Ÿ 为什么要关注成本？现金流？财务与我有何关系？

第三部分：收益反馈互动分享，开启转变提升路

1. 沙盘模拟中所学到的关键知识技能点

2. 在现实工作中的应用

3. 行动改进计划

【课程时长 Course Duration】

2 days