近年来，外部环境的复杂性和不确定性日益凸显，几乎所有行业的企业都面临着前所未有的冲击和挑战，全球贸易政策和疫情的不确定性，消费者需求的波动，供应链瓶颈的制约，市场起伏动荡，各种冲击仍在持续，企业必须学习如何应对诸多不确定性的挑战。组织需要具备什么样的特点，需要借助什么样的管理工具才能更好地在这个时代实现敏捷、创新、突破和制胜？ 

《不确定时代的组织创新管理》课程从组织绩效管理的角度着手，从绩效管理的发展变化来看传统绩效管理在新时代的局限，创新性地结合员工的工作动机理论，深入地讲解如何从动机管理出发，在不确定、不可控的环境下进行更有效的绩效管理。

后半部分的课程着重讲解近年来备受关注的目标管理工具OKR。不同于普通的OKR课程，本课程不讲解OKR的实际操作方法，而是揭示OKR的本质、核心，与传统绩效管理工具相比的优势，以及OKR在制定、实施和评价上的要点，重点讲解如何利用OKR的本质和理念来应对不确定性，激励创新，让组织更具活力和成长性。因此，无论企业是否想要实施OKR，都值得一学。

• 帮助企业打造敏捷、创新的组织能力
• 创新员工的内在工作动机，满足员工的心理需求
• 获得商业洞见：来自多家科技巨头公司的咨询经验
• 获得方法论与落地工具：来自多年的学术领域研究

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