课程大纲

时间

主题内容

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享

09:30-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

11:40-13:30

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，与阿里员工交流

13:30-16:30

观大势

专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读

1、数字经济与平台战略

2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读

3、阿里巴巴平台战略演进历程

4、产业数字化：传统企业数字化转型

收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。

16:30-18:00

晚餐，休息

18:00-20:00

专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理

1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；

2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；

3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。

收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）

09:00-12:00

理思维

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织

1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；

2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；