数字化时代非财务人员的财务管理(线上版)

课程时长: 617分钟

课程价格: ¥400

培训对象: 企业中、高层管理人员;企财务人员、业务人员人;企业主或创业者

  • 睿选观点

    财务思维往往渗透于各个业务环节之间,身为非财人员很多时候都未发现或未正确使用。通过学习财务思维,能够帮助自身和企业提高工作效率,实现有效管控日常运营,掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。

    在新事物、新知识层出不穷的今天,特别是大数据、人工智能、共享中心、移动互联、云计算以及财务机器人的出现,使得财务人员的岗位、职能、核心竞争力也在顺势发生变化。这一现象在基础领域表现尤为突出,大部分的基础性的、重复性工作终将会被机器所替代,在生产力决定生产关系的规律下,财务人员的工作性质和内容也必将发生改变,当前呼声越来越高的财务转型、业财税技法融合、财务数字化就是大势所趋。

  • 课程收益

    1.帮助学员打开财务思维,获得新角度来分析经营管理问题,提升管理绩效

    2.有助于企业依靠精细化管理提升资源使用效率

    3.能够通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间

    4.了解大环境中的财务趋势,为企业进行顺利财务转型提供方向打下铺垫

  • 课程特色及授课方式

    讲师视频

  • 培训对象
    企业中、高层管理人员;企财务人员、业务人员人;企业主或创业者
  • 培训时间
    617分钟

一、业财融合,让业务更懂财务

01 什么是业财融合

02 经营者为什么要懂财务

03 经营者学习财务知识的重要性

04 财务人员为什么要懂业务

05 为什么今天我们推崇业财融合之道

06 业财融合怎么去实现

二、人人都需要读懂的三张财务报表

07 财务报表的关系

08 谁需要看财务报表

09 损益表

10 资产负债表

11 现金流量表

三、财务指标分析背后的经营故事

12 百分比报表分析

13 流动性与营运资本

14 偿债能力

15 周转率指标分析

16 获利能力分析

17 案例1

18 案例2

19 从战略管理出发的预算管理

四、从财务人视角到经营者思维——如何做好全面预算

20 企业战略与预算关系

21 如何做好业务管理

22 业务预算执行的PDCA循环

五、快速构建成本思维

23 从管理上认识成本管理

24 成本管理中的成本动因

25 成本管理中的价值链分析

六、精益化下的降本增效

26 持续改进与降本增效

27 案例:丰田汽车的降本增效

28 案例:春秋航空的降本增效

七、管理者创新与决策力提升

29 本量利分析

30 盈亏平衡点

31 边际分析-决策分析

32 长期投资决策

八、VUCA环境下的内部控制

33 风险管控

34 内部控制

九、信用管理——为企业长期发展保驾护航

35 客户信用管理智能体系

36 应收账款管理

37 存货管理

38 存货管理与财务关系

十、巨人的血液——企业资金管理

39 资金管理

40 付款资金管理

41 现金流管理

42 现金池

十一、大数据分析——企业经营的仪表盘

43 大数据分析

44 如何实现大数据分析

45 大数据分析步骤

十二、共享财务,智创未来

46 共享思维与智能财务

47 为什么要上财务共享

48 智能财务应用案例

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