供应商开发评估与关系管理（线上版）
课程时长： 139分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 采购人员；供应商管理人员；生产计划；供应商质量管理人员；销售
-
睿选观点
企业的竞争逐渐转化为采购与供应链的竞争，人力成本和物料成本不断的攀升，客户的要求越来越高，您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，供应商的选择和关系直接决定着企业的成败，供应商的管理问题，也是每一个企业相关人员最关注的问题之一。
如何做好供应商的管理，有效的系统的解决以上这些问题，我们特别研发此课程 《供应商开发评估与关系管理》帮助企业破解难题，学以致用。
-
课程收益
- 了解，采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
- 明确，采购供应链人的相关职责和组织架构
- 学会，供应商关系管理的方法与应对策略
- 掌握，供应商选择与认可,评估与开发的技巧与方法
-
课程特色及授课方式
录屏
-
培训对象
采购人员；供应商管理人员；生产计划；供应商质量管理人员；销售 -
培训时间
139分钟
第1讲 采购供应链思维的颠覆
①RCEP 对国内供应链的影响
②后疫情时代的供应链现状
③朝阳产业的崛起
④供应商在供应链中的闭环效应
⑤采购职能对供应商的影响
第2讲 采购相关职责与组织架构
①工作定位对企业的影响
②采购核心技能
③采购的主要绩效考核
④供应链的组织架构
第3讲 供应商管理关系基本策略
①供应商管理的六大范畴
②供应商管理的核心四件事
③供应商关系管理模型—四种生产策略
④供应商关系管理模型—四分法
⑤供应商关系管理模型—四象限法
第4讲 供应商选择评估与开发
①供应商的寻源途径
②供应商寻源与采购的对接案例
③供应商寻源常见的情况
④竞标清单的形成案例
⑤供应商寻源选择的十大原则
⑥供应商评价标准的设立与量化
⑦供应商评估团队的建立
⑧加权平均法的运用
⑨供应商开发四步走-详细
⑩供应商现场评审四大模块-详细
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
