向华为学习-高管战略思维与战略领导力
课程时长： 1天
课程价格： ¥2980
培训对象： 总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳）
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睿选观点
1天课程，向华为学习高管的战略思维与战略领导力
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课程收益
理解什么是战略思维，如何提升战略思维
学习用业务领导力模型BLM如何做企业战略规划
通过案例分析了解企业战略思维对企业发展的重要性
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课程特色及授课方式
主讲老师- 吴丹，曾担任华为战略规划 负责人，其中：
负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”
负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”
负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长
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培训对象
总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳） -
培训时间
1天
课程内容
1. 战略与战略思维 1.5小时
学习目标：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？
战略是心智的较量
孙子兵法与企业战略
什么是企业战略
企业战略发展的3个阶段
华为30年的组织发展之路
4步极简战略模型
如何提升战略思维
数字化的未来
中美贸易战对中国企业发展的影响
授课形式：讲解、案例演练
2. 企业战略制定工具：BLM模型 3.5小时
学习目标：帮助学员掌握及运用BLM模型，制定企业战略规划
1) 领先的起点
业绩差距和机会差距
差距识别和分析
差距产生的根本原因
3个为什么
差距分析模板
2) 领先的策略
业务领先模型-战略
市场洞察-寻找变化的趋势，洞察对你的影响
我们的核心竞争力
SPAN分析
价值要素曲线
战略意图与要求
创新焦点
三个成长的地平线
三种典型的创新模式
案例分析：乔布斯的背水一战
企业的盈利模式
以客户为中心的业务设计
三种典型的价值主张
战略控制指数和企业利润
案例分析：业务设计
3) 领先的执行
关键任务设计与布局
组织设计
人才战略
文化与氛围
4) 领导力与价值观
领导力
价值观
企业文化4象限
案例研讨：安踏的崛起之路
授课形式：讲解、案例研讨、实战演练
3. 战略领导力 1小时
战略领导力的1个中心和5项修炼
愿景管理
信念管理
干部管理
体系建设
激励体系
优势开发
案例研讨：华为高端手机8年时间年销售额从2亿美金到300亿美金
授课形式：讲解、案例研讨
课程总结与问题解答 0.5小时
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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