价值流图析VSM（线上版）
课程时长： 291分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 生产总监； 供应链总监； 精益/生产经理； 物流经理；车间主任；一线主管等
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睿选观点
- 评价价值链的关键指标是什么-----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。
- 面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善，就需通过价值流现状图绘制，暴露现状存在的问题点分析改善，并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向，为持续改进和企业发展确定目标。
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课程收益
1. 了解为什么要进行价值流分析
2. 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
3. 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法
4. 掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程？
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
生产总监； 供应链总监； 精益/生产经理； 物流经理；车间主任；一线主管等 -
培训时间
291分钟
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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