• 对于业务人员来说，如何进行财务分析？在财务庞大的财务数据中，业务人员重点关注哪些数据进行分析？如何针对数据进行分析？通过对了解财务分析的原理和分析方法，对照财务分析针对本部门所涉及的数据和布局进行调整，保证产品利益最大化。
• 营运资金管理作为企业的造血机器，需要持续不断的为企业的经营和扩大持续输入资金，对于财务或业务人员来说资金的输入不仅仅是产品的销售，企业的投资、存货、应收应付款的催收和付出都是企业资金的一部分，如何对资金的进行管控和风险评估是资产管控的关键点。
• 本课程据资金管理的原理深入浅出的讲解资金管控的逻辑和技巧，帮助企业做应付账款延期、资金和存货管理的管理和风险评估。通过内控五要素和COSO模型，了解和掌握内控的本质原理和内控流程，通过了解控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动这五大要素进行全面理解内控的目的。
• 对于大部分的财务和业务人员来说企业的成本管理是产品的定价、费用支出、折扣等事项控制，但成本管理不仅仅只是少花钱，而是利用本量利分析、成本杠杆和价值链分析来达到利润增长。如何利用本量利分析来计算目标销量？ 成本杠杆是如何通过固定成本来撬动利润增长的？对于管理者来说如何利用价值链分析来进行战略决策？
• 本课程讲师结合星巴克的促销案例，讲解如何利用成本管理来进行销量的营销活动来促进市场盈利；通过春秋航空案例讲解价值链分析发掘成本优势，从而帮助企业利润倍增。

1.了解解读三大报表的关键点及财务基础知识

2.非财思维掌握信用体系和模型的搭建

3.了解应收账款催收中的业财融合策略

4.了解营运资金管控的意义和目的

5. 掌握内控五要素的现实意义

6. 掌握如何使用成本杠杆帮助企业实现利润增长

讲师视频