模块一：达成业务的战略共识

1. 认知组织发展的基础逻辑

2. 加法做分类：重新定义业务

3. 乘法找逻辑：寻找战略算法

4. 矩阵抓重点：制定业务组合

5. 战略求共识：描述业务战略

练习：《重点业务识别和目标设定》

模块二：设计部门的生意模式

1. 组织发展价值链的优化

2. 横向拉通：确定龙头部门

3. 纵向打通：确定生意模式

4. 描述部门结果性指标

练习：《职能价值设计》

模块三：拆解职能的驱动要素

1. 系统思维

2. 驱动要素VS影响要素

3. 设计驱动公式

4. 选择驱动要素

练习：《管理大辞典》

模块四：确定关键的过程问题

1. 驱动要素的定义

2. 设计过程问题的三大数据

3. 三轮矩阵

4. 制定管理仪表盘

练习：《管理仪表盘》

模块五：设计高效的策略组合

1. 聚焦问题的边界

2. 分析根本的原因

3. 设计策略的组合

4. 描述执行的方案

练习：《问题的策略创新》

模块六：描述年度的经营计划

1. 年度目标的制定

2. 评价合格的员工

3. 四大会议一张表

4. 绩效评估与优化

练习：《行动计划表》