第一模块 利润实现的主要途径

• 企业经营的本质
• 主要利润实现途径-降本增效

第二模块 企业高管站在什么角度看成本

• 基于业务决策的成本角度- 变动成本与固定成本
• 变动固定如何界定？
• 模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
• 决策：如何进行企业保本决策
• 【案例分析】某大型物流公司的外包决策案例
• 【案例分析】某企业临时低价定单决策案例
• 基于项目决策的成本角度- 机会成本与沉没成本
• 基于绩效管理的成本角度- 可控与不可控成本
• 不同各种成本费用表格设计思路
• 【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

第三模块 如何有效实施降本增效

• 企业成本趋势预测方式
• 降本增效的快速切入点
• 占比大的成本对企业的影响及策略
• 速度增长成本对企业的影响及策略
• 【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析
• 从业务流程中寻找成本优化机会
• 高尔夫球思维：从业务流程中找成本切入点
• 原有流程的正向成本优化方式
• 原有流程的逆向成本优化方式
• 原有流程连接方式的优化方式
• 【案例分析】某集团业务流程成本优化案例分析
• 基于投资回报率的企业降本目标设计及分解
• 费米式成本解决方案分解法
• 回报率式成本解决方案分解法
• 降本目标行动分解表的设计
• 超预算的成本费用如何控制？

第四模块 价值链降本增效管控方案

• 基于供应链的采购成本控制
• 采购成本控制全流程管理
• 采购价格控制V4.0
• 供应商管理三大报表的设计
• 供应商信息管理表
• 供应商成本分析表
• 供应商绩效考核表
• 三种集采模式的数字化应用及优势挖掘
• •库存管理环节中的成本控制
• 业务联动导致的成本波动
• 零库存的原理
• BOM结构对库存ABC法的影响
• 生产计划与库存的协同
• 【案例分析】大型重工企业的成本管理
• •销售管理环节成本的变形：应收账款
• 高信用客户的财务辨识因素
• 账期设计对各种成本的影响
• 应收账款的流程设计
• 【案例分析】某大型集团应收账款管理
• 研发部成本控制：高风险高收益
• 产品概念规划阶段成本控制思路
• 基于目标成本法的产品规划
• 产品销售价格及目标利润预测
• 产品详细设计阶段成本控制思路
• 价值工程分析决策最佳成本投入
• 价值系数成本体系的建立
• 产品批量试制阶段成本控制思路
• 试制中材料成本控制
• 试制中设备仪器成本控制
• 试制中人力资源成本控制
• 【案例分析】某智能家电公司研发成本管理案例
• 人力成本控制：如何提升人效
• 人力获取成本控制方案
• 多元化招聘手段
• 建立科学人才观
• 人力使用成本控制方案
• 多元薪资结构设计
• 员工持股计划
• 绩效考核目标设计
• 人力成本预算
• 人力开发成本控制方案
• 培训预算设计
• 培训需求获取
• 培训效果评估
• 人力保障成本控制方案
• 降低离职率
• 员工参与日常
• 加强企业文化
• 【案例分析】某科技集团人力成本管理案例

第五模块 降本增效中财务与业务如何有效合作

• 企业成本分析及评价体系
• 找到成本绩效的真相
• 找到真正的成本责任部门
• 【案例分析】某制造企业成本预算分析---想不到的真相
• 企业成本绩效指标设计维度
• 三维度业财层级成本绩效指标体系设计
• 可控制成本的驱动成本绩效指标体系设计
• 成本落地制度包括哪些？
• 权责式成本管控组织设计及职责
• 跨部门组织的成本目标与绩效沟通
• 成本解决方案研讨五步法
• 【案例分析】采购部战略备件采购与财务沟通案例
• 【案例分析】某企业零库存成本优化创新孵化案例

第一日晚工作坊安排：

• 利用成本预测工具进行成本趋势分析
• 基于投资回报率推算成本目标
• 降本目标行动分解表进行成本优化行动设计