产能分析与规划

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员

  • 睿选观点

    订单增加了,产能不够,无法准时交货,失去了市场增长的机会,怎么办?

    订单下降了,产能过剩,过度投资,利润下降,甚至亏损怎么办?

    在这样一个波动比较大的市场中,我们如何平衡产能需求,以最低的投入,产生最大的收益呢?

  • 课程收益
    • 学习产能规划的“路线图”,知道如何在三阶段中找到关键点。
    • 理解规划的全流程、掌握具体的规划方法。
    • 识别产能规划中的风险,知道如何规避,能够在实际中运用。
    • 如何在产能规划中使用合适的决策方法,尤其在长期与短期结合的情况下,怎样即能满足客户需求又能找到成本最优的方案?
    • 学习产能分析九宫格,针对不同的情况能够熟练的采取应对方案!

  • 培训对象
    总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员
  • 培训时间
    2天
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