如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM

课程时长: 2天

课程价格: ¥2680

培训对象: 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

  • 睿选观点

    在中国制造业高速发展的背景下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与,其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善;而一线主管既没钱也没权,如何来进行改善呢?本课程是从日本原版引进,将教会一线主管一套科学的方法,对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费,不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。

  • 课程收益
    • 掌握一套科学的方法-4阶段法
    • 通过对作业的改善,可以有效地利用现有的人力、机械、材料,消除浪费、降低成本。
    • 改善提案的质量和数量显著提升

  • 培训对象
    生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员
  • 培训时间
    2天

1 训练指导员与学员自我介绍

2 一线主管的含义

3 一线主管必备的5个条件

4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明

5 改善案例1

· 旧作业方法的实际案例演练

· 新作业方法的实际案例演练

· 改善方法的讲解(四阶段法)

第1阶段:作业分解讲解

第2阶段:自问细节讲解

第3阶段:构思新方法讲解

第4阶段:实施新方法讲解

6 改善案例2

· 掌握改善四阶段法的实际运用

· 老师引导学员参与互动、实践

· 重点作业分解实习(全学员)

· 改善提案表的使用方法

· 学员演练说明,回家作业

7 第一天内容复习

8 作业分解后自问细节以外的8项思考

· 学员改善案例演练-1

· 学员改善案例演练-分组

· 学员改善案例演练-分组

· 演练小结

· 学员的感想

· 视频录像

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 2680 14-15
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