如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM
课程时长： 2天
课程价格： ¥2680
培训对象： 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员
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睿选观点
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？本课程是从日本原版引进，将教会一线主管一套科学的方法，对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费，不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。
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课程收益
- 掌握一套科学的方法-4阶段法
- 通过对作业的改善，可以有效地利用现有的人力、机械、材料，消除浪费、降低成本。
- 改善提案的质量和数量显著提升
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培训对象
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员 -
培训时间
2天
1 训练指导员与学员自我介绍
2 一线主管的含义
3 一线主管必备的5个条件
4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明
5 改善案例1
· 旧作业方法的实际案例演练
· 新作业方法的实际案例演练
· 改善方法的讲解（四阶段法）
第1阶段：作业分解讲解
第2阶段：自问细节讲解
第3阶段：构思新方法讲解
第4阶段：实施新方法讲解
6 改善案例2
· 掌握改善四阶段法的实际运用
· 老师引导学员参与互动、实践
· 重点作业分解实习（全学员）
· 改善提案表的使用方法
· 学员演练说明，回家作业
7 第一天内容复习
8 作业分解后自问细节以外的8项思考
· 学员改善案例演练-1
· 学员改善案例演练-分组
· 学员改善案例演练-分组
· 演练小结
· 学员的感想
· 视频录像
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 2680 | 3-4 |
