如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI

课程时长: 2天

课程价格: ¥2680

培训对象: 生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员

  • 睿选观点

    在中国制造业高速发展的环境下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量,对一线员工的技能要求也越来越高,而现状是员工流动性大,技能单一,标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进,帮助一线主管掌握一套科学的方法,经过有效的指导训练使一线员工在短时间内能够合格上岗、缩短培训周期、减少因员工非标准作业而导致的不良,报废和返工。

  • 课程收益
    • 三会: 会制定训练计划,会制作作业分解,会应用四阶段法;
    • 三应用:三个场景选择-新员工快速上岗,关键工序,多技能工培养;
    • 一转变:态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。

  • 培训对象
    生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员
  • 培训时间
    2天

1 训练指导员与学员自我介绍

2 一线主管的含义

3 生产与问题

4 一线主管必备的5个条件

5 训练的必要性

6 不完善的指导方法示范(2例)

7 正确的指导方法示范

8 四阶段法的确立与说明

9 志愿者演练

10 对志愿演练的点评

11 作业分解的导入

12 打灯头结的作业分解示范

13 志愿者演练的作业分解制作

14 主要步骤及要点的说明

15 作业分解自问法的练习

16 作业分解的实习(全学员)

17 作业分解的总结

18 2个准备事项与演练的说明

19 前一天的内容复习

20 训练预定表的制作方法

21 学员案例实战演练

· 学员指导方法的演练-分组

· 学员指导方法的演练-分组

22 方法活用与后续

· 学员感想

· 特殊指导方法

· 怎样开展和推动TWI

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 2680 1-2
苏州 2 2680 28-29
上海 2 2680 21-22
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