如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI
课程时长： 2天
课程价格： ¥2680
培训对象： 生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员
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睿选观点
在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也越来越高，而现状是员工流动性大，技能单一，标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管掌握一套科学的方法，经过有效的指导训练使一线员工在短时间内能够合格上岗、缩短培训周期、减少因员工非标准作业而导致的不良，报废和返工。
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课程收益
- 三会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；
- 三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；
- 一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。
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培训对象
生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员 -
培训时间
2天
1 训练指导员与学员自我介绍
2 一线主管的含义
3 生产与问题
4 一线主管必备的5个条件
5 训练的必要性
6 不完善的指导方法示范（2例）
7 正确的指导方法示范
8 四阶段法的确立与说明
9 志愿者演练
10 对志愿演练的点评
11 作业分解的导入
12 打灯头结的作业分解示范
13 志愿者演练的作业分解制作
14 主要步骤及要点的说明
15 作业分解自问法的练习
16 作业分解的实习（全学员）
17 作业分解的总结
18 2个准备事项与演练的说明
19 前一天的内容复习
20 训练预定表的制作方法
21 学员案例实战演练
· 学员指导方法的演练-分组
· 学员指导方法的演练-分组
22 方法活用与后续
· 学员感想
· 特殊指导方法
· 怎样开展和推动TWI
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 上海 | 2 | 2680 | 8-9 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 2680 | 9-10 |
