统计数据不会说谎——将员工认可和奖励理念付诸行动是推动员工敬业度的关键。我们整理了25个员工欣赏和认可技巧，这些技巧可轻松适应办公室、混合和远程工作情况。

1、在公司中创建庆祝视频

想鼓舞士气吗？在公司的工作区中创建一个视频来庆祝美好的事物——从对出色工作的大声疾呼到工作周年纪念日、生日、欢迎新员工等等。

2、生日和里程碑的手写卡片

在我们这个超数字化的世界里，个人风格有很长的路要走。向同事发送手写便条，以庆祝生日、婴儿和工作里程碑。

3、引入公众认可提要

使用技术让员工获得认可和赞赏！借助鼓励点对点表扬的实时公众认可平台，无论你的员工在哪里工作，你都可以提高士气。研究表明，表彰计划在员工分散、远程的组织中加强了公司文化。

4、让员工提名同行获奖

一些最好的团队建设和员工认可的想法来自员工自己！邀请员工提名同事获得奖项，以强化你的核心价值观。或者，通过有趣的奖项来享受笑声的力量！

5、在社交媒体上突出员工

让世界成为你的员工感谢公告板！在抖音上中接受采访。奖励：社交媒体阳光是可分享的，这有助于宣传你的公司和你正在做的出色工作。

6、通过调查听取员工的意见

想让员工感到被欣赏吗？快速检查一下调研，看看你的员工感觉如何，并确保解决结果。这是分享信息的好方法：你的反馈很重要。

7、庆祝员工感谢日

把它放在你的日历上！员工感谢日，把它想象成员工的情人节——一个很好的借口，做一些特别的事情来表达你的感激之情。

8、询问工作之外的生活

让员工知道你在乎的一个简单方法是询问他们的生活。担心越界？试着在每次会议前只问一个个人但适当的问题，比如询问家庭、最近的旅行或新的爱好。

9、颂扬软技能

谈判、沟通和创新等软技能比以往任何时候都更加重要，但他们可能会迷失在塑造我们的指标和数字中，提醒自己认识到这些重要的品质！

10、具体说明你的认可

通过具体的认可来建立你的员工欣赏想法。听到“干得好！”远不如听到“干得好”来领导会议有效。我能看出每个人都很投入，因为你花时间真正倾听他们的声音。

11、实时给予认可

大多数人都认为，认可和奖励员工是一件好事，善意往往会在执行阶段分崩离析，使用平台使认可成为你流程的一部分。

12、举办包括家庭在内的活动

向员工展示你作为一个完整的人欣赏他们，而不仅仅是因为他们所做的工作。每年至少邀请一次员工的家人参加公司活动，例如节日聚会或夏季野餐，这使你的团队有机会向他们最爱的人炫耀他们的辛勤工作。

13、提供有意义的奖励

礼品卡和公司赃物很好，但很通用。通过为员工提供广泛的奖励来表达你的关心，以便他们可以选择对他们有意义的事情。

14、尽量减少会议

会议疲劳是真实存在的，通过尊重员工的时间并创造精益会议文化来表达对员工的感激之情。信息实际上可以通过电子邮件共享吗？整个团队真的需要参与到这场对话中来吗？这些问题的答案比你想象的更重要。

15、发送感谢卡

技术以有意义的方式改善了我们的生活和工作，但即使在今天，接收邮件的魔力仍然强大而感人。花点时间选择一张卡片，并在里面手写一些有意义的东西。

16、始终如一地表达对员工的感激之情

事实是，每周一次的快速口头“谢谢”比每年一次的昂贵礼物更有力量。（此外，养成习惯，帮助你每天认识你的团队，而不仅仅是时不时地，是创造一个改变游戏规则的第一步反馈文化！

17、认可努力，而不仅仅是结果

目的地很有价值，但旅程也很有价值！这需要员工的辛勤工作，认可努力，而不仅仅是结果。这是创造心理安全文化的第一步，鼓励你的员工承担风险、创新和犯错。

18、提供惊喜的休息日

无论我们用它来睡觉、狂欢新的Netflix系列还是远足，我们都喜欢空闲时间。用一个惊喜的休息日来奖励出色完成的工作，对团队中的人来说非常有意义。

19、邀请员工代表你参加活动

许多公司每年都会派员工参加筹款活动、颁奖晚宴和贸易展览，这些都是改变新团队成员日常节奏并让他们以不同身份参与公司的绝佳机会。此外，它向他们表明你希望他们长期存在！

20、给员工一个延伸项目

想想你一生中所有时候，导师或老师都鼓励你超越自己的极限，它不仅帮助你成长，而且还展示了他们对你的信心——这是一个强大的士气助推器。

21、让每个人都参与长期规划

证明你重视某人的最大方法之一就是让他们参与你的未来。当你制定组织的长期目标时，请征求员工的想法、精力和对组织大局的反馈，这不仅表明你重视它们——你可能会对你收到的好主意感到惊讶。

22、计划团体郊游

表达感激之情的最好方法之一就是抽出时间与某人在一起，计划每周、每月或每季度的活动，让你的团队融入其中，这证明他们对你有价值，也增强了他们的专业协作能力。

23、将团队成员配对进行对话

协调个人聊天，让你的团队相互了解是加强联系和推动参与的最佳方式之一，它传达的信息是，你重视他们能够与同龄人建立的关系，因为你给了时间去做。

24、以他们的名义进行慈善捐赠

向你的团队关心的组织捐款，还有什么更好的方式来表明你重视一个人呢？

25、让团队参与面试过程

获得对求职者的多种印象，而不是仅仅依赖一位招聘经理的印象，将大大提高该决策的质量。另一个好处是，你参与这个过程的团队成员——无论他们很快就会成为经理、同事还是向这个新人汇报——都会知道他们的想法很重要。