课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

随堂互动提问 1：通过中性画面看出思维角度

随堂互动提问 2：学会从结构思考力的角度找到方案

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知 1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地：课程导入，理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：结构思考力识别概括技术

随堂互动提问 3：如何评价事物的好坏

小组讨论练习 1-视频教学 1：看一则广告视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

小组讨论练习 2：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

工具 1：结构思考力识别概括技术应用表

工具 2：结构思考力识别概括技术线索表

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

小组讨论练习 3：如何面对突发事件给与应急工作布置？

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

专业技术文件如何深入浅出展示：

案例 1：工业技术方案展示

案例 2：宏观经济专家行业报告

第一节：“论”－结论先行

“AB 法则”让表达有的放矢

 A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

 B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

利用“SAP”法则打造极具吸引力的题目

随堂互动提问 4：运用“SAP”法则洞察政治纲领

结论先行的三步法

口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例 3：市场分析报告

案例 4：互联网业务流量分析

案例 5：政府工作报告的逻辑

产品宣传展示如何快速吸引客户的目光？

案例 6：电脑产品海报

如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏？

案例 7：知名 IT 企业半年度总结

案例 8：IT 部门年终工作总结

案例 9：央企干部工作总结

第二节：“证”－以上统下

结论与理由的上下对应

如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

案例 10：电脑产品海报

案例 11：汽车企业公司形象展示

案例 12：汽车企业生产线用料申请

自上而下，疑问回答做分解

第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式，化解演讲中突发事件的影响

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍，建立演讲者自信心

随堂互动提问 5：电信行业基于对象角度的费用申请报告

案例 13：金融行业基于对象角度的产品介绍

自下而上，概括总结做聚合

第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

第二步：分类命名，分类后并将信息命名

第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

随堂互动提问 6：业务报告数据分析

第三节：“类”－归类分组

思路呈现的数量要求

“MECE 原则”是结构思考力的核心要求

随堂互动提问 7：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

随堂互动提问 8：集团的疫情防控指南能否看得清？

小组讨论练习 4：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

选择归纳，让要点更清晰

 排序的三种类型：时间、结构、重要性

 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

随堂互动提问 9：利用门店导购流程提炼汇报表达的三种顺序

视频教学 2：看汽车广告视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

选择演绎，让说服更有力

 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

 常见式：最常见、实用的说服方式

案例 14：透过化妆品、咖啡广告词掌握演绎结构的使用方法

随堂互动提问 10：如何利用演绎结构解释保险、理财、保健品销售

练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

小组讨论练习 5：综合运用重构“四核”重构一份自己工作中的文件

工具 3：“AB”法则

工具 4：“SAP”法则

工具 5：疑问/回答法

工具 6：MECE 原则

工具 7：三种归纳顺序结构

工具 8：两种演绎顺序结构

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维

结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化

第一步：“配”关系，4 类模式 16 种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做 PPT

第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

案例 15：工业制造、电信、金融、地产、IT 互联网行业经典案例

工具 9：结构思考力形象呈现技术应用表

工具 10：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧