课程大纲

认识一下效益

2H

一 能力测试：你需要效益管理么？

二 效益管理的五大障碍

三 效益管理的公式

效益=心态X效能X效率

l 学员个人效益管理能力实际测评

l 实际案例研讨：完不成的报告

l 理论讲解

l 让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距

l 让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍

l 掌握效益管理的公式

效益管理—心态

2H

一. 效益管理的基本心态：

¨ 真正的效益管理是自我管理

¨ 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变

¨ 自我管理的关键在于控制你对事情的反映

l 课堂讨论

l 理论讲解

l 视频教学：泥巴

l 让学员理解很建立效益管理的基本心态

效益管理—效能

2H

一. 知道自己的目标

¨ 目标的意义

¨ 确定短期目标

ü 效益平衡轮的基本原则和应用

¨ 确定长期目标

ü 三种途径

二 知道企业目标的来龙去脉

三 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则

¨ 既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”

¨ “双赢”策略的演练

四 确认目标

¨ 个人目标设立的练习

l 实际案例演练

l 理论讲解

l 工具演练

l 帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标，明白目前工作对于自己的意义

l 帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突

l 制定自己的目标

时间管理—效率

6H

一：紧急与重要性分析

¨ 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

¨ 轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置

二：事务轻重缓急的优先顺序

¨ 处理四类事情的四个基本原则

¨ 紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题

三： 80/20帕雷托法则应用

¨ 效益管理的80/20法则

¨ 工具《一天事务分配记录表》

四：常见的效率的障碍

4.1：突发事件处理

¨ 常见的几种突发事件

¨ 突发事件应对策略

4.2：根除拖延

¨ 拖延的借口和代价

¨ 拖延的应对策略

4.3：懂得拒绝

l 测评：你善于分析轻重缓急

l 视频教学：轻重缓急事件的时间管理原则

l 实际案例分析与工具演练

l 案例研讨：焦头烂额的李华

l 结合自身实际情况进行工具演练，安排自己一天事务

l 世界咖啡

l 经验分享

l 实际案例研讨

l 掌握事务轻重缓急的判定标准

l 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准

l 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用

l 帮助学员掌握《一天事务分配记录表》

l 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略

l 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略

l 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略

回顾总结与行动计划

0.2H

一：回顾总结

¨ 重要知识点回顾

¨ 填写行动计划表

l 学员回顾和分享

l 行动转化工具-《课后行动改善计划》

l 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向

l 帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变