工作效益加速器™-从时间管理到效益管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 所有知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效益的个人

  • 睿选观点

    人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。

    在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人和企业价值的最大化?

    面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着双赢的原则,实现个人及组织效益最大化?

    多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程:

    • 感觉时间不够,经常心有余而力不足
    • 面对加不尽的班,感觉无法享受生活
    • 每天茫茫碌碌,总感觉这不是我想要的日子
    • 疲于应付各种突发事件,被外力所推动,感觉不到自己的存在
    • 员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼
    • 员工工作效率低下,士气低落,经常完不成工作任务目标
    • 工作任务分配时, 常常面临推三阻四,最后不得不强行分配
    • 员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促
  • 课程收益
    • 通过测评和实际演练,使学员找到自己的效益是如何丢失的
    • 通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联
    • 帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
    • 通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
    • 促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升
    • 通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力
    • 使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善
  • 培训对象
    所有知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效益的个人
  • 培训时间
    2天

课程大纲

认识一下效益

2H

一 能力测试:你需要效益管理么?

二 效益管理的五大障碍

三 效益管理的公式

效益=心态X效能X效率

l 学员个人效益管理能力实际测评

l 实际案例研讨:完不成的报告

l 理论讲解

l 让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距

l 让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍

l 掌握效益管理的公式

效益管理—心态

2H

一. 效益管理的基本心态:

¨ 真正的效益管理是自我管理

¨ 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变

¨ 自我管理的关键在于控制你对事情的反映

l 课堂讨论

l 理论讲解

l 视频教学:泥巴

l 让学员理解很建立效益管理的基本心态

效益管理—效能

2H

一. 知道自己的目标

¨ 目标的意义

¨ 确定短期目标

ü 效益平衡轮的基本原则和应用

¨ 确定长期目标

ü 三种途径

二 知道企业目标的来龙去脉

三 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则

¨ 既不委屈自己;也不强迫别人;基于目标的“双赢”

¨ “双赢”策略的演练

四 确认目标

¨ 个人目标设立的练习

l 实际案例演练

l 理论讲解

l 工具演练

l 帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标,明白目前工作对于自己的意义

l 帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突

l 制定自己的目标

时间管理—效率

6H

一:紧急与重要性分析

¨ 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

¨ 轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置

二:事务轻重缓急的优先顺序

¨ 处理四类事情的四个基本原则

¨ 紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题

三: 80/20帕雷托法则应用

¨ 效益管理的80/20法则

¨ 工具《一天事务分配记录表》

四:常见的效率的障碍

4.1:突发事件处理

¨ 常见的几种突发事件

¨ 突发事件应对策略

4.2:根除拖延

¨ 拖延的借口和代价

¨ 拖延的应对策略

4.3:懂得拒绝

l 测评:你善于分析轻重缓急

l 视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则

l 实际案例分析与工具演练

l 案例研讨:焦头烂额的李华

l 结合自身实际情况进行工具演练,安排自己一天事务

l 世界咖啡

l 经验分享

l 实际案例研讨

l 掌握事务轻重缓急的判定标准

l 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准

l 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用

l 帮助学员掌握《一天事务分配记录表》

l 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略

l 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略

l 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略

回顾总结与行动计划

0.2H

一:回顾总结

¨ 重要知识点回顾

¨ 填写行动计划表

l 学员回顾和分享

l 行动转化工具-《课后行动改善计划》

l 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向

l 帮助学员形成行动改善计划,辅助知识到行动的转变

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 18-19
上海 2 4500 16-17
在线 2 3600 16-17
苏州 2 4500 9-10
上海 2 4500 9-10
成都 2 4500 15-16
北京 2 4500 22-23
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