第一节：身价倍增的年终总结述职报告

1、打破总结、不足、计划老三步模式

2、人力资源部年终总结“六段法”

3、总结目录设计就是报告逻辑设计

4、年终总结重点工作需要一个框架

5、高瞻远瞩：从组织结构谈起

6、HR的角色和使命

7、职能现状分析应用模型

8、职能实现过程要讲故事

9、数据体现价值

第二节：简洁有效的年终人才盘点

1、人才盘点是系统管理的过程

2、人才盘点2大核心成果

3、六区域法看人才盘点内容

4、用到的评价工具和表哥

5、人才盘点7大工具方法

6、人才盘点评价操作流程

7、人才盘点会议

第三节：花落谁家的年终评优

1、优秀员工都是3张表单的结果

2、年终评优难点在日常

3、年终评优4步法

4、归纳考核项目的4种来源

5、为什么要界定项目内涵

6、项目界定3大方法

7、权重分配原则

8、制定评分规则方法

9、评估委员会组建和奖项多样性

第四节：激动人心的年终奖设计

1、年终呈现的4大类型

2、让年终奖发挥最大的价值

3、年终奖发放考虑4件事

4、年终奖考虑的因素

5、年终奖案例

6、不同层次员工年度激励方式

7、年终奖万能公式

第五节：步步为营的人力资源规划

1、人力资源规划与企业战略策略匹配

2、人力资源规划解决两个层面的问题

3、同样卓越公司，人力资源规划差别很大

4、人力资源需求预测步骤

5、人力资源需求预测方法

6、人力资源规划是有针对性的管理程序

7、梳理HR价值链

8、规划人力资源项目

9、职能规划案例

第六节：精打细算的人力资源预算计划

1、全面预算管理

2、预算管理的组成部分

3、预算管理的组织系统

4、人力资源预算成本构成

5、薪酬福利类预算方法

6、招聘类预算方法

7、培训类预算方法

8、日常办公费用预算方法

9、其他费用预算方法

第七节：鼓舞士气的年度调薪计划

1、调薪是HR的三难问题

2、年度调薪考量8大核心因素

3、效益型年度调薪

4、员工变化型年度调薪

5、年度调薪工作步骤

6、内外部信息扫描

7、设计调薪模型和关注核心群体

8、撰写调整方案

9、执行与结果分析

第八节：未雨绸缪的离职管理

1、离职现象已经成为“候鸟迁徙”模式

2、年后的离职潮将影响年初业绩

3、离职管理从年终就要开始筹划，从离职员工价值视角实践

4、人才“流而不失”是离职管理的最高境界

5、离职员工知识技能传承清单是最后一道屏障

6、案例和分析