向华为学习- 提升HRBP战略思维，支持业务成功
课程时长： 1天
课程价格： ¥2980
培训对象： HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）
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睿选观点
向华为学习系列，针对HR管理者、HRBP管理者，通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略。
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课程收益
向华为学习，提升HRBP的战略思维
如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略
了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型
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课程特色及授课方式
主讲吴丹老师，曾担任华为战略规划 负责人，其中：
负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”
负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”
负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长
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培训对象
HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维） -
培训时间
1天
课程内容
1企业战略管理与人力资源1小时
学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。
- 什么是战略
- 企业为什么需要战略
- 4步极简战略管理模型
- 组织和战略管理的关系
- 华为30年组织发展之路
- 案例研讨：从华为各阶段的战略模型看HR的价值
- 授课形式：讲解、案例讨论
2通过BLM模型理解业务战略2.5小时
学习目标：通过BLM模型的学习，理解业务战略是如何制定的和落地。
- BLM商业领先模型
- 业务战略是如何制定的
- 市场洞察
- 战略意图
- 创新焦点
- 业务设计
- 关键任务
- 战略解码与绩效考核
授课形式：讲解、案例讨论
3从业务战略到人力资源战略1.5小时
学习目标：讲述业务战略到人力资源战略的解码过程，人力资源战略如何有效支撑业务战略。介绍
华为HRBP的发展过程、问题挑战与解决。
- 人力资源战略解码
- 组织的6个逻辑层次、
- 组织进化3个领域，9个方面
- 使命/目标
- 组织架构与组织能力
- 业务流程
- 薪酬和激励
- 人才培养
- 领导力和价值观
- 华为HR三支柱
案例研讨：华为HR副总裁李山林谈HRBP的发展
授课形式：讲解、案例讨论
4HRBP如何有效支撑业务部门发展1.5小时
学习目标：分享华为具体案例与工具，帮助HRBP提供业务支持能力
李山林说，BLM和教练技术是华为HRBP的核心竞争力
- HRBP的杀手锏，新上岗干部90天教练转身
- 组织诊断和解决方案
- 李云龙和赵刚的干部合作模式
- 案例研讨：华为手机崛起与业务发展结合案例
授课形式：讲解、案例讨论
课程总结与问题解答
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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