塑造个人影响力（线上版）
课程时长： 270分钟
课程价格： ¥349
培训对象： 人力资源总监；经理；模块管理者；企业经营者；创业者；对于组织管理有兴趣的管理者
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睿选观点
- 任何一项能力发展到成熟期都是影响他人，作为组织发展专业者及组织中的领导者，影响他人，是获取绩效最直接的方式，也是必要方式。
- 本阶段课程是OD组织发展专家由个体视角向团队及群体视角扩展的重要环节，以影响他人为出发点，通过对于过程及结果视角的理解与认知，帮助组织中的个体向团队领导者成长，及跨越边界，发挥个体更大价值发展。
- 领导一个优秀的团队仅仅是结果视角，换句话说，最佳绩效是一个优秀团队通力合作达成的结果，要想拥有预期的结果，必须有可控的过程。
- 通过绩效要求，以测评-挑战-支持的方式发展领导力，发展个人在任务中所需的各项能力，包括横向能力的扩张及纵向格局与境界的提升，使个本拥有足够的能力影响他人。最后，真诚品格是发挥更大系统影响力的基础。
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课程收益
1、 测评-挑战-支持的方式发展领导力；
2、 横向能力的扩张；
3、 纵向格局与境界的提升；
4、 使个本拥有足够的能力影响他人；
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
人力资源总监；经理；模块管理者；企业经营者；创业者；对于组织管理有兴趣的管理者 -
培训时间
270分钟
一、个体领导力——塑造影响力中心
1.领导力的定义
2.领导力纵向与横向发展
3.整合领导力—发展个体领导力的艺术
4.领导力系统与跨越边界
二、测评-挑战-支持——领导力发展框架
1.领导力发展一般框架
2.测评与领导力模型
3.挑战性经历支持发展
4.领导力发展支持手段
三、纵向发展——领导者发展方向
1.领导者纵向发展与成就欲望
2.未来领导力发展的趋势
3.领导力发展项目设计
4.领导力发展项目常见问题与方案
四、真诚品格——变革时期的领导者培养
1.变革时期领导者培养挑战
2.转型期间有效领导的关键
3.真诚领导力悖论轮及个体转变
4.最佳实践：宏碁电脑国际化人才训练体系
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