互联网下的财务价值与财务领导力(线上版)

课程时长: 350分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 财务经理;财务主管;税务经理;财务总监;CFO

  • 睿选观点
    • 今天的“财务工作”和以前有什么不一样?新时代的财务人都明白:我们既要细致地执行工作,又需要拥有价值创造、业财融合的思维。有人认为,领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力,从这个角度来讲,财务领导力也概莫能外。然而,作为一种特殊的领导力,财务领导力往往意味着更多,至关重要的一点就是必须具有实现财务业绩最大化的能力:即如何通过你的运作使公司增值?判断通过哪些手段才能给企业的整体方向上一个把控?
    • 其实每个人都明白,经营战略与经营指标是整个企业管理的指挥棒,没有目标与指标,我们的执行工作便无法分解。但在企业处于高速发展、苦于生存、转型探索、行业变化快速等多变的状态时,对于战略的把握与指标的设计还能科学高效吗?而我们公司的管理层也真能统一语境,步调一致,各司其职吗?
    • 因此,想做出优秀的决策,帮助企业实现核心战略,从而提高财务管理的价值与影响力,培育一支高效的财务团队,是每个财务高管的目标。本期课程,我们就邀请来自美国电子公司的全球CFO钱老师将结合自己二十多年的财务管理经验,给我们带来财务领导力构建的课程系列。
  • 课程收益
    • 了解财务分析相关的重要手段及其对业务的影响
    • 了解财务如何参与公司业务指标制定
    • 学会在财务工作中,运用精益的理念方法,提升价值创造
    • 通过设定目标、使用BSC工具、精益管理思路、打造学习型组织框架,做到组织绩效及个人能力趋同发展
    • 认识到领导力在团队建设及工作中的重要性,培养领导力,建设核心能力
  • 课程特色及授课方式

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  • 培训对象
    财务经理;财务主管;税务经理;财务总监;CFO
  • 培训时间
    350分钟
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