• 今天的“财务工作”和以前有什么不一样？新时代的财务人都明白：我们既要细致地执行工作，又需要拥有价值创造、业财融合的思维。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是必须具有实现财务业绩最大化的能力：即如何通过你的运作使公司增值？判断通过哪些手段才能给企业的整体方向上一个把控?
• 其实每个人都明白，经营战略与经营指标是整个企业管理的指挥棒，没有目标与指标，我们的执行工作便无法分解。但在企业处于高速发展、苦于生存、转型探索、行业变化快速等多变的状态时，对于战略的把握与指标的设计还能科学高效吗？而我们公司的管理层也真能统一语境，步调一致，各司其职吗？
• 因此，想做出优秀的决策，帮助企业实现核心战略，从而提高财务管理的价值与影响力，培育一支高效的财务团队，是每个财务高管的目标。本期课程，我们就邀请来自美国电子公司的全球CFO钱老师将结合自己二十多年的财务管理经验，给我们带来财务领导力构建的课程系列。

• 了解财务分析相关的重要手段及其对业务的影响
• 了解财务如何参与公司业务指标制定
• 学会在财务工作中，运用精益的理念方法，提升价值创造
• 通过设定目标、使用BSC工具、精益管理思路、打造学习型组织框架，做到组织绩效及个人能力趋同发展
• 认识到领导力在团队建设及工作中的重要性，培养领导力，建设核心能力

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