• 并购项目的执行，会涉及到大量的实务工作。作为项目的决策或执行人员，首先要了解清楚，一个并购项目到底包括哪些实务。从整体对这些实务作一个清晰的了解，对于项目的计划、安排能够起到很好的指引作用。
• 并购的第一要务是项目的筛选。并购对企业的影响是非常重大的，我们一定要在项目的筛选外下功夫，确保做正确的事，万不可草率。那么，既然这么重要，我们是否有一套好的方法来进行筛选呢？
• 随着不同的财务结构对于人员技能的要求逐渐发生转变，财务人才也慢慢开始转型。财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是必须具有实现财务业绩最大化的能力。即如何通过你的运作使公司增值？判断通过哪些手段去做才能给企业的整体方向上一个把控?请听钱老师为大家分享“领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次”。
• 本课程，我们结合实际案例，讲解了并购前要作哪些准备，并购过程中要执行哪些任务，并购后还要做哪些整合。由并购前、中、后的各项任务，组成了并购的整体实务。在本系列后面的课程里，我们会针对各项实务逐一深入讲解。通过案例与方法紧密结合，让你既易于理解，又能深入体验方法的实战性。

1. 理解项目筛选的总体方法

2. 掌握项目筛选的操作步骤，学会项目筛选方法的运用

3. 清晰认知并购的概念

4. 理解并购的三种分类方式，与并购的八个作用

5. 明确并购实务的三阶段划分，理解并购前、中、后的关系

6. 理解并购各阶段的具体实务

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