企业并购实务(线上版)

课程时长: 950分钟

课程价格: ¥500

培训对象: 负责并购的高层决策者;公司高管; 合伙人以及并购相关人员

  • 睿选观点
    • 并购项目的执行,会涉及到大量的实务工作。作为项目的决策或执行人员,首先要了解清楚,一个并购项目到底包括哪些实务。从整体对这些实务作一个清晰的了解,对于项目的计划、安排能够起到很好的指引作用。
    • 并购的第一要务是项目的筛选。并购对企业的影响是非常重大的,我们一定要在项目的筛选外下功夫,确保做正确的事,万不可草率。那么,既然这么重要,我们是否有一套好的方法来进行筛选呢?
    • 随着不同的财务结构对于人员技能的要求逐渐发生转变,财务人才也慢慢开始转型。财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为,领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力,从这个角度来讲,财务领导力也概莫能外。然而,作为一种特殊的领导力,财务领导力往往意味着更多,至关重要的一点就是必须具有实现财务业绩最大化的能力。即如何通过你的运作使公司增值?判断通过哪些手段去做才能给企业的整体方向上一个把控?请听钱老师为大家分享“领导力不光是带团队,更重要的是把公司带到一个更高的层次”。
    • 本课程,我们结合实际案例,讲解了并购前要作哪些准备,并购过程中要执行哪些任务,并购后还要做哪些整合。由并购前、中、后的各项任务,组成了并购的整体实务。在本系列后面的课程里,我们会针对各项实务逐一深入讲解。通过案例与方法紧密结合,让你既易于理解,又能深入体验方法的实战性。
  • 课程收益

    1. 理解项目筛选的总体方法

    2. 掌握项目筛选的操作步骤,学会项目筛选方法的运用

    3. 清晰认知并购的概念

    4. 理解并购的三种分类方式,与并购的八个作用

    5. 明确并购实务的三阶段划分,理解并购前、中、后的关系

    6. 理解并购各阶段的具体实务

  • 课程特色及授课方式

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  • 培训对象
    负责并购的高层决策者;公司高管; 合伙人以及并购相关人员
  • 培训时间
    950分钟
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