敏捷供应链运营体系建设

课程时长: 3天

课程价格: ¥4980

培训对象: 总经理,生产、物流、采购、运营总监,生产、计划、采购、物流、质量经理或主管,库存及仓库管理人员或从业人员,以及相关从业人士

  • 睿选观点

    当今中国制造业的前景是不容乐观的,新品的技术研发基本不在本土,专利更是寥寥无几;生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高;信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道;物流行业乏善可陈,门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词,降低成本就成了真正的“童话”;库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的的话题。需求计划不准确对库存的威胁极大,集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野,全寿命周期的供应商管理将引导供应链走进一个新的供应链告诉,数字化转型可否引领传统制造业弯道超车。走进本课堂,让您领略供应链蓝海的浩瀚。

  • 课程收益
    • 了解什么是真正的供应链管理
    • 什么是真正的JIT
    • 一般及强势供应商的管理方法及管理体系
    • 全链条成本的控制
    • 供应商的全寿命周期管理
    • 需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施
    • 采购成本分析的方法及工具
    • 技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法
  • 培训对象
    总经理,生产、物流、采购、运营总监,生产、计划、采购、物流、质量经理或主管,库存及仓库管理人员或从业人员,以及相关从业人士
  • 培训时间
    3天

敏捷供应链与企业运营的核心

1. 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

2. 供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3. 供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1. 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2. 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成:

· 材料、人工、加工制造

· 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

· 物流费

· 税金、利润

3. 开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4. 供应商的分类管理和定位:特别是针对强势供应商(强势供应商管理研讨8个类别)

· 指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

· 有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

· 尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

· 垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

· 国际采购的长周期物料

· 拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5. 我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

· 第一档次:质量

· 第二档次:总体情况、生产制造、技术研发、物流交期

· 第三档次:合作态度

· 第四档次:采购和计划

6. 我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质是什么

7. 如何改善交期,使之更加配合我们

预测、插单与计划

1 预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2 预测≠计划,如何提升计划的准确性,如何过滤预测

· 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

· 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定(MTO与MTS)

3 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4 紧急插单的应付方案:锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1 技术研发部门对采购成本的威胁

· 技术部门指定供应商

· 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)

· 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

· 技术方案不成熟,改来改去

2 技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

· 非标的部件过多

· 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

万恶之根源----库存控制与仓库管理

1 如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,零库存可行吗

· 安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述

· 安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2 周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)

· 什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

· 绝不能轻易的报废

3 仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

· 什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享

第三方物流,外包后的管理与风险规避

1 我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量考核的13个指标详细解析(国际物流8个)

· 及时率

· 准确率

· 保险要求等等

2 物流成本管理的核心是什么:跟车管理与推单系统

· 成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)

3 外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么

4 国际物流我们应该注意什么:甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5 物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

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