看板拉动与均衡化生产(工厂实战版)

课程时长: 2天

课程价格: ¥4580

培训对象: 物流、生产、精益、仓库人员

  • 睿选观点

    万向钱潮(上海)汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮(000559)的子公司,是万向集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在上海金桥进出口加工区南汇工业园,注册资金人民币1亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块,两者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范围内寻求领先的科技资源,并组成跨国研发团队(海外研发中心业已开始筹建),形成了从零部件到系统集成的完整研发能力;制造工厂将依靠国际领先的精益生产和质量管理的理念及实践经验,形成满足国内外中高端汽车品牌要求的制动系统零部件和总成的供货能力,从而在较短的时间内成为国内顶级的汽车制动系统供应商。我们的团队汇聚了一批具有丰富研发和管理经验的专业人士,从本科毕业生到博士后,从本土研发人才到海外技术专家,我们建立了多元化和国际化的人才布局,以实现中国第一,世界一流的制动系统供应商的愿景。

    参观看点:

    • 车间布局、车间地址系统
    • 安全、质量、发运跟踪、生产指标状态
    • 车间布局与价值流
    • 生产计划看板、成品库存看板
    • 生产线作业指导书、生产报表及数据统计
    • QPR跟踪处理、生产线改进
    • 原材料卡片收集扫描、原材料订单生成

  • 课程收益
    • 了解建立精益物流系统的路径图、步骤、要点及相关精益概念,懂得看板拉动系统合准时化生产的主要工具—如看板、超市、地址系统\水蜘蛛……等基本运用方法,理解精益物流和其它精益模块的关系,避免一些常见的JIT错误,少走弯路。
    • 现场直击样板工厂的准时化生产,了解物流、信息流与工艺流的系统运用,结合课堂理论的讲解,系统理解看板拉动系统和准时化生产的知识、实际做法和发展变化,并了解可视化等工具如何为准时化生产服务,实际感受和了解看板拉动的技巧和利益

  • 培训对象
    物流、生产、精益、仓库人员
  • 培训时间
    2天

第一天

破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?

1 精益物流的目的:不仅仅是降低库存;

2 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的

3 准时化生产的本质

4 看板和拉动介绍

5 看板拉动使用的前提条件;

6 看板种类;

7 建立准时化生产的5大步骤介绍。

准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板

1 建立流动

2 平衡和标准化简介

准时化生产的第二步—建立内部拉动系统

1 看板运行的规则;

2 看板的内容;

3 设计看板卡的练习;

4 看板数量的计算和改进;

5 两料箱系统;

6 多料箱系统;

7 任务柜;

8 配套方式;

9 水蜘蛛;

10 供应商管理库存;

11 录像—某知名企要素,和拉动系统的关系

工厂介绍和参观

看板拉动运用的案例分享; 问答和总结

第二天

均衡化生产

1 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用;

2 均衡化生产的技巧

3 均衡化生产的演示—案例分享

4 均衡化生产的前提

供应商拉动

1 外部拉动的前提

2 外部拉动的好处

3 VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存

4 Milk run外部进料发送机制

5 路径

6 收货窗口和发货窗口

建立精益物料流动其它步骤的概述

1 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理(准时化生产的保障及进一步减少看板的手段)

2 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商

3 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用,并取得更多收益

4 精益物料控制的路径图

答疑和讨论; 总结 颁证

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
返回顶部