第一章：经营分析与决策的价值模型

•经营分析的价值：用数据回顾过去、锚定当下、驱动未来

•三大类分析方法和应用

-财务报表分析

-经营价值分析

-业务指标分析

•经营分析要怎么做？

-找重点、跟目标、看趋势、参对标

•经营分析分析视角

-宏观与微观

-整体与局部

-定性与定量

•经营分析的目的是帮助决策

-分析后的决策

-为决策而实施的分析

第二章：财务报表分析与杜邦分析的企业内部应用

•你知道管好一家企业的三个视角吗？

•影响盈利能力的指标与因素

•运营效率指标与提升路径

•财务杠杆的借力作用和风险管理

-案例分析：私立眼科医院竞争分析案例

第三章：基于价值链的经营分析

•经营分析要从何做起才能挖掘价值？

-外内价值链分析

-内部价值链分析

-从人财物事角度分解价值链上的关键价值因素

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•经营分析与决策支持

Ø供应链决策

-案例：供应商的议价能力分析案例

-案例：原材料采购价格监控与分析案例

-案例：业务思维下的采购成本管控案例

-案例：代理销售渠道管理案例

Ø业务模式的决策

-案例：工作重心是开拓新客户，还是老客户满意度决策案例

Ø销售策略的决策（4P视角）

-案例：包子铺的产品决策案例

-案例：应收账款管理方法的分析说服案例

Ø成本管理决策

-案例：固定费管控分析与决策案例

-案例：促销费管控分析与决策案例

-案例：作业成本分析决策案例

•怎么构建分析决策的全流程思维？

-决策分析流程

-案例：出版公司的定价决策分析全流程案例

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•实战演练：模拟一家公司的供应商分析与决策全流程，思考其中的实施难点和如何克服

第四章：实战中的分析与业务决策对接

（一）业务指标分析的短平快

•业务指标分析更前端

•业务指标直接在价值链上

•业务数据的快速决策作用

-案例：某大型餐饮企业用业务指标做扩张决策的案例

-案例：价量分解应用

-案例：基于业务生命周期的投资效益分析案例

-案例：4S店的吸收率分析案例

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•互动讨论：思考和分享一个本行业的关键业务指标和可以依据它做出的经营决策

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（二）贯穿财经价值和业务低端

•从做数字的大食堂，到点餐订制化服务

-案例：从资金分析到存货问题解决

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（三）以终为始的经营分析

•业务数据的快速决策作用

-案例：酒销售电商的经营分析需求

-案例：客户精准管理的RFM分析

-案例：获客渠道的大数据调研分析

第五章：经营分析报告与经营分析会

•经营管理报告的目的：把价值信息传递到战略端、管理端、业务端

•集团公司分层次的财务经营管理报告系统

•各层级报告的重点

-报告逻辑与优先顺序

-各层级报告的重点内容

-案例分析：大型制造集团公司分层次的财务管理报告案例

•让经营分析会成为分析、决策与行动的桥梁

-案例分析：月度经营分析会案例

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•实战演练：从层级和信息传递重点两个维度设计与改善本企业的报表体系