第一部分 备件管理概论

1 备件管理的目的

2 备件计划请购、库存与消耗面临的问题

3 备品备件管理的特殊性

4 备品备件供应链的目的、需求和特性

5 备件管理模式选择

6 备件管理的内容

7 备件的分类

8 备件的编码

第二部分 备品备件需求预测与分析

1 备件库存的基本构成

2 需求量预测与安全库存量

3 需求量预测的方法

4 利用误差处理的方法分析和过滤预测数据

第三部分 备品备件的库存计划

1 备件的技术管理

2 备件的消耗定额确定方法

3 设备基础信息管理（BOM）

4 设备维修与巡检记录

5 备件的备库定额制定原则

6 备品储备定额计算和库存模型的建立

7 总库与二级库设置原则及库存资源共享

8 集中库存联储模式

9 第三方集中库存联储模式

第四部分 从备件的ABC管理到3A管理

1 ABC分类管理法由来

2 ABC分类法的管理准则

3 ABC分类法的几个问题

4 企业应用案例分析

5 3A管理模型的思路

6 3A的分类方法

7 3A管理与传统ABC分类的对比

第五部分 备品备件的计划与采购

1 备件计划的管理流程和部门职责

2 备件请购委托单

3 备件计划的编制和调整

4 供应商的分类

5 备品价值成本分析

6 采购订单管理

7 备件的制造与回收修复

第六部分 备品备件仓储管理WMS

1 备品备件的储备形式和仓库设立

2 仓库的出入库作业

3 备品备件的在库保管：包装、保质期、FIFO等

4 备品备件的盘点

5 呆滞物料的预防和处理方法

6 备品备件的信息化

第七部分

课程总结；行动计划