关键岗位人才梯队建设与人才盘点

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者

  • 睿选观点

    市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?

    本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人才梯队梳理与建设的方法和工具,共同探讨移动互联时代下人才梯队稳定性和灵活度的平衡。让企业的人才盘点和人才梯队梳理和建设工作落到实处

  • 课程收益

    使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路,掌握相关的方法和工具,有效进行企业人才培养和人才管理:

    • 强化变革时代下人力资源管理工作的全局观和新思维;
    • 理解人才梯队梳理和建设范畴和相关重要概念;
    • 理解人才盘点范畴的相关概念、及与人才梯队建设工作的内在联系;
    • 掌握人才盘点工作的重要原则和典型方法;
    • 掌握人才梯队梳理和建设工作的重要原则和典型方法;
    • 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点
  • 课程特色及授课方式

    案例分析、视频观摩、活动体验、微行动学习、群策群力、案例推演、实战研讨、点评辅导

  • 培训对象
    企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者
  • 培训时间
    2天

课程内容

一 变革时代,HR如何转换角色,升级思维?

1 变革时代:HR生存的全新时代

2 面临责难:小组研讨:如何面对“炸掉你的人力资源部”如此责难?

3 重新定义HR的工作与角色:新时代对HR的新要求

· 戴维•尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型

· 先导实践案例:GE/HP的人力资源三支柱

4 如何培养HR的跨界领导力影响业务部门、影响员工?

· 更新迭代HR的认知与思维:新角色必备的三大新思维

· 能力建设:反转时代的HR能力素质模型

二 什么是人才梯队建设

1 人才梯队建设的内涵和意义

2 人才梯队建设的三大主要工作

3 人才盘点-人才培养-人才晋升与淘汰

4 人才梯队建设工作的五大必备要件

5 企业战略-企业文化-组织架构-岗位说明-激励机制

三 如何操作人才梯队建设

1 说文解字:何为“关键”岗位

2 识别关键岗位的三大原则

· 实战演练和点评辅导:梳理本企业的“关键”岗位

3 如何梳理关键岗位的人才标准

· 关键岗位人才标准梳理PASK工具

· 专业知识掌握度的智慧山模型

· 通用能力掌握度的六模块组件

· 实战演练和点评辅导:关键岗位的人才标准梳理

4 如何进行关键岗位的人才盘点

· 关键岗位人才盘点的核心工具

· 经典九宫格

· 高潜九宫格

· 世界500强企业进行人才盘点的典型案例

· 实战演练和点评辅导:关键岗位的人才盘点和人才地图

5 如何建设关键岗位的人才梯队

· 关键岗位人才梯队建设的两大模式

· “相马”模式的内涵和应用注意事项

· “赛马”模式的内涵和应用注意事项

· 关键岗位人才梯队建设的OMG原则

四 总结分享与行动计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
成都 1 199 5-5
成都 1 199 6-6
苏州 2 4900 18-19
苏州 2 4900 26-27
北京 2 4900 27-28
上海 2 4900 13-14
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