向华为学习-任职资格管理与人才梯队建设
课程时长: 2天
课程价格: ¥3680
培训对象: 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
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睿选观点
“没有战略我们会失去方向;没有个人的竞争力,我们不会有适当的技能 和思维方式来有效地实施我们的战略;没有企业的综合能力,我们将无法营造 出一个让我们的员工成功的环境。只有三个方面同步实现,我们才能持续性的成功。”任职资格和人才梯队无疑是企业综合能力的重要体现。
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课程收益
- 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;
- 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求,明确任职资格在人才管理中的应用;
- 掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;
- 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;
- 掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。
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培训对象各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
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培训时间2天
课程内容
第一章 企业人才梯队建设总体规划
一、 企业战略与人才梯队
二、 人才梯队建设的意义、作用
三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?
四、 人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享:知名企业人才梯队建设实践
五、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
第二章 常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理
一、 任职资格概况
1. 任职资格管理的目的和内含
2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
案例分享:华为建立任职资格体系的背景
二、 任职资格标准设计
1. 任职资格标准设计的基本原则
2. 任职资格标准设计的基本方法
3. 工作分析是任职资格标准设计的基础
4. 职业发展通道设计要求
5. 任职标准设计的特点和要求
练习:某一职类素质项提取与点评
案例:华为某一职类任职资格标准
三、 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
四、 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用
五、 任职资格管理在人才管理中的应用
1. 建立基于任职资格的人才培养体系
任职培训课程地图设计
内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
2. 任职资格管理在人才管理中的其它应用
第三章 关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理
一、 继任管理及基础建设
1. 关于继任管理与领导力开发
2. 继任管理四大风险控制
案例分享:华为继任管理与人才转身
3. 企业继任管理的八大步骤与要求
研讨:有效继任管理的特点有哪些?
4. 继任管理相关问题分析及对策
二、 人才盘点与评估
1. 人才盘点与分析
人才盘点的关键要求
人才盘点主要内容
人才盘点如何更好应用
案例分享:两种人才盘点模式对比
2. 人才评估方法有效运用
人才评估的类别与要求
评估标准的内容界定
人才评估的常用方法及操作要求
现场实操:BEI面试评估法
三、 领导力发展
1. 领导力建设的问题分析
2. 领导力发展框架与要求
3. 领导力发展模式及要求
4. 如何提升领导力发展的效果?
5. 案例分享:全球知名企业领导力开发实践
6. 领导力发展项目工具
360度评估反馈技术与个人发展计划
领导力学习地图
行动学习培养模式
教练技术运用
案例分享:某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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