标准化作业(线上版)

课程时长: 47分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 精益团队,持续改善(CI)团队,5S/标准化推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师

  • 睿选观点

    在日常工作中,经常看到作业现场内,新员工培训效果不佳,培训周期不确定;由于标准化作业执行不到位造成的生产现场质量问题频发、安全事故不断;因基层员工流动率高,作业标准无法贯彻执行;工厂已经运行多年,但没有作业技能或技巧的沉淀……

    本课程就是帮助学员学会如何制作、运用和管理标准化作业,识别和消除日常作业中的隐患和浪费,在质量控制、效率提升、安全生产、教育培训等方面有效推进标准化作业活动。

  • 课程收益
    • 了解为什么要推进标准化作业
    • 掌握标准化作业的三要素和应用范围
    • 通过动作分析,识别和消除作业中的浪费
    • 掌握如何制作标准化文件
    • 建立标准化作业日常化管理驱动现场的持续改善

  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    精益团队,持续改善(CI)团队,5S/标准化推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师
  • 培训时间
    47分钟

一、标准化作业的意义和作用

1.标准化作业在精益屋中的地位

2.标准化作业的作用

产品质量保证

持续改善的基础

知识储备&技能传承

二、 标准化作业的相关内容

1.标准作业&标准化作业的定义

2.标准作业三要素:节拍时间、作业顺序、标准手持

三、标准化作业的五大步骤

1.标准化作业的定义

2.标准化作业的五大步骤

时间观测、分析动作

制定工序能力表

制作标准作业组合票

制定标准作业票

制定(或完善)标准作业指导书

四、标准化作业的持续改善

1.标准化作业改善七步法

2.动作改善之-人体运用原则、工作场所、工具设备原则

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