继任与高潜-组织的持续活力（线上版）
课程时长： 313分钟
课程价格： ¥450
培训对象： 人力资源总监；经理；模块管理者；培训及学习领域专业人才；
-
睿选观点
- 变革先峰——组织继任者的培养
- 组织变革是组织成长的常态，尤其在当前VUCA多变经营环境中，更加加剧了组织的更新速度。要想让组织拥有持续的活力，能在组织变革中拥有创造力，能引导团队及组织从激烈的竞争中胜出，必须拥有高潜人才。
- 以组织变革过程及未来视角为组织构建高潜模型、选拔（人才盘点）并发展高潜人才，是本阶段内容的一个重点，第二个重点是高潜领导者在模糊化的环境中如何形成高效团队，营造真诚开放的团队氛围，并发挥高潜人才的创造性优势，带领团队及组织走向卓越。
-
课程收益
- 掌握Lomginger学习敏锐度LA框架
- Silzer &Church整合潜力模型
- 高管适配及全能发展模型
- 塔克曼团队发展阶段
-
课程特色及授课方式
录屏
-
培训对象
人力资源总监；经理；模块管理者；培训及学习领域专业人才； -
培训时间
313分钟
第一节 发现之旅：构建继任标准，选拔高潜人才
1.去伪存真：流行指标验证高潜选拔的假象
2.高潜标准：整合潜力模型及应用
3.LOE：从经历中学习及LA学习敏锐度指标
4.应用：高管适配模型及人才管理
第二节 突破音障：高潜者的自我变革之路
1.全能发展：高潜人才成长的三个维度
2.721原则：突破性发展经历
3.万事开头难：纵向甜区的实验意义
4.脱轨因素：高速成长的阻力
第三节 煮酒论才：未来视角的盘点与校准
1.VUCA：适应未来组织变革的高潜表现
2.LA应用：高潜人才盘点测评
3.煮酒论才：人才盘点校准会议
4.案例：某金融企业高潜人才发展实践
第四节 万众一心：变革型团队的成长路径
1.塔克曼：团队发展的四个阶段
2.乱世英雄：高潜领导者如何在团队中突破
3.真诚开放：高绩效团队的核心价值观
4.总结：继任管理是组织活力持续的变革手段
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
