成为人才管理专家（线上版）
课程时长： 249分钟
课程价格： ¥249
培训对象： 人力资源总监；经理；模块管理者；OD组织发展所有岗位
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睿选观点
- 企业在VUCA经营环境下，遇到了快速变化的挑战，经营者及企业人力资源管理人员需要适应时势变化，运用符合现代经营条件下的管理手段经营组织，同时，善于发现组织在新形式下的管理及经营需要，可以通过创造、发现适合的干预手段帮助企业实现组织健康及持续经营。
- 以组织系统为原型，将组织划分为组织-团队-个体三个层级，这是进行组织变革向有序化进行的基本认知及干预层级，上一层级的有效意味着下一层级拥有夯实的基础，举例来说，优秀的组织，须有优秀的团队作为基础，而团队的基础便是优秀的人才。
- 以人才管理的视角理解组织系统，并以变化、成长及人文主义的视角认知、理解、发展人才，为学习更大系统上的知识及干预手段打好基础。
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课程收益
- 了解UVCA环境组织经营与人才管理；
- 掌握基于高管适配模型的人才测评与选拔；
- 了解基于绩效要求的过程视角；
- 掌握实用人才管理模型及实践；
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
人力资源总监；经理；模块管理者；OD组织发展所有岗位 -
培训时间
249分钟
一、UVCA环境组织经营与人才管理
1.UVCA环境对于经营者及组织的影响
2.经营组织的目的就是培养人材
3.“体系”是如何建立的
4.激活个体的现实意义
二、基于高管适配模型的人才测评与选拔
1.高绩效个体素质模型：卓越成长模型
2.人才盘点的目的在于发展
3.基于心理测量的人才评估
4.选拔：高绩效与高潜力的对弈
三、基于绩效要求的过程视角
1.基于绩效要求的过程视角模型
2.过程视角的人才保留与激励
3.过程视角的人才发展
4.LOE与从经历中学习及实践
四、实用人才管理模型及实践
1.CPTM实用人才管理职能
2.领导力发展的横向与纵向意义
3.情绪智力EI对于绩效及变革的积极意义
4.最佳实践：人才管理路径
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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