企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理(线上版)

课程时长: 567分钟

课程价格: ¥300

培训对象: 企业创始人,企业高管,HRVP,HRD,HRM

  • 睿选观点

    任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。

    老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗? 别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!

    如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。

  • 课程收益
    • 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
    • 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
    • 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
    • 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
    • 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制;
    • 促进公司业绩发展,调动员工内在动力。
  • 课程特色及授课方式

    讲师视频

  • 培训对象
    企业创始人,企业高管,HRVP,HRD,HRM
  • 培训时间
    567分钟

一、薪酬分配系统的顶层设计

1.薪酬分配的四个理念

2.薪酬分配的四个层次和分配的九个依据

二、分配体系问题诊断

1.薪酬诊断的望、闻、问、切

2.企业可能存在的十二个薪酬问题

三、薪酬项目的计划与启动

1.薪酬设计流程九步法(JSC)

2.薪酬设计存在常见的七个问题

四、岗位价值评估-不患寡患不均

1.设计岗位价值评估模型

2.岗位价值评估流程组织与管理技巧

五、薪酬结构设计—打造薪酬之船

1.薪酬结构设计流程九步法(上)

2.薪酬结构设计流程九步法(下)

六、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”

1.薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用(上)

2.薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用(下)

七、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”

1.动态调薪机制设计(上)

2.动态调薪机制设计(下)

八、基于岗位的激励机制设计

1.激励“四先四后”原则

2.研发人员的激励机制设计

3.销售人员的激励机制设计

4.项目人员、生产人员激励机制设计

5.高管团队激励机制设计

九、长期激励

1.利润分享制度设计

2.合伙人薪酬激励机制设计

3.股权激励机制设计

十、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道

1.薪酬管理技巧(上)

2.薪酬管理技巧(下)

十一、人均效益提升

1.经典人效指标

2.减员增效的主要方法

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