组织体系第一定：定组织

1、组织是从诊断为终而复始的管理机制

2、组织诊断工具解析——组织能力杨三角

3、组织诊断工具解析——麦肯锡7S模型

4、组织诊断工具解析——六个盒子

5、组织诊断工具解析——组织健康问卷

6、组织诊断模型建立——组织结构诊断

7、如何设计组织访谈提纲

8、组织访谈结论应用

9、组织标杆企业借鉴法应用

组织体系第二定：定层级

10、案例：小米演绎了组织快速发展的神话

11、传统企业扁平化不可逾越的四大中心

12、管理层级是组织设计的第一步

13、管理层级的经典理论——安东尼结构

14、管理层级决定组织高耸还是扁平

15、案例：不同管理层级对人力资源影响

组织体系第三定：定幅度

16、为何韩信带兵多多益善？

17、管理幅度影响因素

18、如何确定管理幅度大小

19、管理幅度设计标准

20、管理幅度的测验

组织体系第四定：定流程

21、顾客为中心的组织是什么样的组织？

22、组织变形以业务流程梳理开始

23、业务流程分解才能创造更多可见绩效

24、业务流程分解案例

25、职能部门如何创造绩效？

26、管理流程分解案例

组织体系第五定 定职能

27、大而全的组织失去了时代特性

28、职能分解是授权的前提

29、职能分解与组合

30、职能分解表设计

31、一级、二级与三级职能

32、房地产企业职能分解案例

33、服装制造企业职能分解案例

组织体系第六定：定授权

34、诸葛孔明为何事必躬亲？

35、授权的程序和流程

36、授权的要点和技巧

37、权力下放四层级

38、授权计划表和权责手册

岗责体系第七定：定岗位

39、岗位管理案例——头衔通胀

40、人力资源管理基石——岗位管理

41、定岗的原则和依据

42、定岗的四个方法都是？

43、定岗的输出结果

岗责体系第八定：定编制

44、定编在人力资源管理的位置

45、定编的原则和影响因素

46、定编的方法有？

47、定编的操作注意点是？

48、定编汇总表如何绘制？

岗责体系第九定：定职责

49、定责与人力资源管理

50、定责的内容和作用

51、定则的方法和步骤

52、部门职责模版解读

53、岗位职责模版解读

岗责体系第十定；定人员

54、定员在人力资源管理的作用

55、定员的目标是？

56、定员的方法有几种？

57、定员标准分级分类

岗责体系第十一定：定份额

58、定额与人力资源管理

59、定额的种类有几种？

60、定额的注意事项是？

61、定额的方法有哪几种？

62、定额如何操作？

评价体系第十二定：定薪酬

63、定薪与人力资源管理

64、薪酬设计框架是？

65、薪酬调查如何做？

66、薪酬体系设计过程是？

67、薪酬管理设计有几步？

评价体系第十三定：定计划

68、绩效计划——挑战组织管理能力

69、如何描述绩效计划？

70、绩效计划如何进行分解？

71、绩效计划分解过程中需要注意的问题

72、绩效计划分解的目的是什么？——形成三层面绩效指标库

评价体系第十四定：定指标

73、不同层面KPI指标如何提炼？

74、岗位指标体系包括哪些指标？

75、三个维度的指标如何体现岗位特点？

76、指标设计基本原则

77、定量指标如何设计？

78、定性指标如何设计？

评价体系第十五定：定考核

79、绩效考核关系有哪些

80、绩效考核流程是什么？

81、通过绩效考核要有什么的工作成果？

82、绩效考核结果是如何进行分布的？

评价体系第十六定：定奖金

83、奖金的类型：组织奖励、团队奖励和个人奖励

84、组织奖励4种分配方式

85、团队奖励2种分配方式

86、个人奖励计划如何做？

87、综合奖励计划如何做？

88、股权激励如何做？