全景绩效工具解析（线上版）
课程时长： 433分钟
课程价格： ¥100
培训对象： 企业高管、部门直线经理、人力资源经理、绩效专员
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睿选观点
一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进的动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制，提升个人绩效和组织整体绩效，打造强劲的员工能力和组织能力。
OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。只有深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等，匹配适合的管理工具并分层次组合使用，才有可能真正做到全面绩效管理，提升组织绩效。
本课程可以帮助HR理解各类主流绩效工具，如平衡记分卡、关键绩效指标、关键绩效事件、目标与关键成果，以及如何应用绩效模型。
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课程收益
- 深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态
- 掌握各类主流绩效工具
- 全面提升组织绩效
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
企业高管、部门直线经理、人力资源经理、绩效专员 -
培训时间
433分钟
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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