开场篇：重新定义绩效管理

1 传统绩效管理的挑战与困惑

2 移动互联网时代敏捷组织的特点

3 创新绩效管理模型四步骤

4 案例分析：全球最佳实践案例分享

模块1：BSC平衡记分卡

1 平衡记分卡背景介绍

2 平衡记分卡主要核心理念与框架

3 平衡记分卡四个维度指标设定

4 500强BSC模板学习与分享

模块2：关键绩效指标KPI

1、管理要可衡量

2 KPI在目标设定中的关键要素

3 KPI的设定与提炼方法

4 KPI指标库的建立与运用

模块3： KPA关键绩效事件

1 KPA概念与模型

2 运用KPA突破非业务部门绩效考核困境

3 KPI VS KPA

4 案例分析

5 KPA关键过程领域概念与模型

模块4：海尔OEC模式

1 海尔OEC管理法的基本思想

2 海尔OEC管理法的主要内容

3 海尔OEC三个系统/六张账表

4 学习海尔OEC注意几个问题

模块5：OKR应用介绍

1 OKR的概念与来源

2 OKR VS MBO/KPI/SMART

3 Google如何实施OKR

4 OKR成功实施的前提与要求

模块6：OKR落地计划

1 OKR成功实施六大好处

2 OKR落地CRAFT流程

3 OKR制定核心关键点要素

４ 来自CEO们对OKR实施忠告

模块7：文化、价值观与能力的考核

1 著名企业的文化/价值观考核

2 如何提炼核心价值观

3 能力考核案例分析

4 非量化指标在绩效考核中的作用

模块8：绩效考核关键因素及应用

1 科学绩效考核因素

3 纠正考核偏差度与强制分布

3、纠正考核偏差

4 年度绩效面谈流程与技巧

模块9：绩效结果的运用

1 绩效结果的激励运用

2 绩效考核后的人才盘点

3 全员认可

4 全员认可案例分析

模块10：绩效管理的变革与角色定位

1 绩效管理中的角色

2 绩效变革中的角色

3 绩效管理变革路径图

4 全球绩效变革案例分析