MS Project在项目管理中的运用

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、项目工程师、项目团队成员;以及需要学习、使用和了解Project的职场人士

  • 睿选观点

    Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。Microsoft Project 2016在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。本课程并非单纯将MS Project 2016作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的视角去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理场景与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例,让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。

  • 课程收益
    • 了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;
    • 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
    • 学习并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和项目管理核心精要;
    • 应用Project 2016实现工期、任务、资源、成本的管理及整体管理;
    • 了解并掌握MS Project如何与Mind manager有效结合;
    • 通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目计划
  • 培训对象
    项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、项目工程师、项目团队成员;以及需要学习、使用和了解Project的职场人士
  • 培训时间
    2天

课程内容

项目管理原理与Project对应关系

1 项目与项目管理的整体框架;

2 PMBOK项目管理过程与知识领域概述;

3 项目组合、项目集、项目的战略关系;

4 项目管理特征、要素、流程与基本原理;

5 项目管理理论如何在Project软件中对应说明;

MS Project功能介绍与配置

1 Project 2016 工作界面和版本介绍;

2 Project 2016 新功能与视图、表介绍;

3 Project 2016 其他功能与快速访问介绍;

4 配置MS Project软件(日期格式、货币、显示方式、财年等)

项目规划与Project 2016编制计划

1 初始完整的Project 页面,确认启动项;

2 确认项目范围和交付成果范围标准要求;

3 在Project中创建WBS(过程和结果);

4 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

5 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;

6 项目的整体信息(起止日期、日历)设置

Project 2016项目任务规划过程

1 自动与手动计划模式下创建;

2 插入任务、摘要任务、周期任务、里程碑;

3 估算任务工期方法;

4 排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);

5 编辑任务属性(详细定义任务信息);

6 设置任务信息(类型、限制、日历);

7 调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换)

Project 2016创建资源与分配

1 创建项目资源(工时/材料/成本);

2 估算活动资源和设置资源属性;

3 为活动分配资源(实名和估算资源);

4 基于“投入比导向”的任务类型设置:固定单位/固定工期/固定工时;

5 资源调配和过度分配处理;

6 在Project中进行资源的有效管理;

7 在Project中识别、编辑和创建关键路径

8 在Project中完善项目进度计划表;

Project 2016中成本管理

1 项目成本管理和Project成本定义;

2 在Project页面创建成本信息的文本框;

3 创建资源费率和成本累算方式

4 在Project中成本(工期)警示灯设置;

5 “域”的说明与设置;

6 完善成本管理信息,创建成本预算;

Project 2016计划优化与基准建立

1 项目管理计划的优化与基准保存;

2 项目范围基准评估(Project 中 WBS 概述);

3 项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)

4 项目成本基准评估(预算制定过程与确认);

5 基于项目风险设置进度缓冲、管理储备的方法;

6 功能筛选与视图使用选择;

7 更改视图外观与 Project 内容优化(文本、图形编辑);

运用Project监控项目执行与变更控制

1 更新活动进度/成本/交付成果;

2 当前计划与基准计划对比视图介绍;

3 在Project中创建过程管理资产;

4 运用Project视图/表进行专项分析;

5 进度压缩方法(快速跟进与赶工期);

6 跟踪、监控和实施项目变更管理

MS Project报表管理与组织过程资产更新

1 项目整体绩效报告描述;

2 任务/资源/成本报表;

3 自定义报表与报表共享;

4 多项目管理与资源协调;

5 资源池的方式实现多个项目资源共享;

6 项目文件的输出(复制、打印、报表复制)

互动答疑与课程总结

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 2 4500 29-30
在线 2 3600 13-14
苏州 2 4500 13-14
返回顶部