课程内容

一 主题：项目及项目管理

1 什么是项目

· 项目的定义

· 项目的特点

2 什么是项目管理

· 管理与项目管理

· 项目管理的三角关系

二 主题：项目启动

1 项目与其所处的环境分析

· 项目中投资人与项目经理的关系

2 项目中利害关系人分析

· 项目早期估算的3大工具

3 项目沟通管理

· 项目的横向沟通

· 项目中跨部门协调的问题解决方法

· 项目的归属与项目目标SMART分析方法

4 项目启动中“二图一表”的制作

· 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

· 大数据在制作“二图一表”中应用

· “二图一表”的特定审批作用

三 主题：项目范围管理

1 WBS工作分解结构图

· 工作包 WP的形成、定义

· 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

· WBS制作的注意事项

2 RAM任务分配表

· RAM 表格的原理与制作方法

· 工作包的4大属性

· 确定项目团队与成员之间的关系

3 大数据在制作 WBS与RAM中的应用

四 主题：项目时间管理

1 关键路径图CPM的基本制作方法

· 关键路径图的形成原理

· 运筹学是关键路径图制作的理论依据

2 大数据在关键路径图图中的应用

· 项目实施中的9大冲突

· 项目实施时的进度变更处理

· 如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期

3 甘特图的制作与工期的关注点

五 课程总结与课后跟踪

1 阿尔法案例练习

2 课程总结

3 课后作业：学员完成自己的“五图二表”