项目管理实战-项目经理的五图二表(经典版)

课程时长: 2天

课程价格: ¥3980

培训对象: 项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员; 希望提升项目管理能力的学员

  • 睿选观点

    随着市场竞争的加剧,企业项目日益增多,随之而来的项目管理问题层出不穷,如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用,帮助学员快速掌握项目管理,保障项目结果。

  • 课程收益
    • 掌握项目经理必备的3种技能
    • 掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言,高效完成项目
  • 培训对象
    项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员; 希望提升项目管理能力的学员
  • 培训时间
    2天

课程内容

主题:项目及项目管理

1 什么是项目

· 项目的定义

· 项目的特点

2 什么是项目管理

· 管理与项目管理

· 项目管理的三角关系

主题:项目启动

1 项目与其所处的环境分析

· 项目中投资人与项目经理的关系

2 项目中利害关系人分析

· 项目早期估算的3大工具

3 项目沟通管理

· 项目的横向沟通

· 项目中跨部门协调的问题解决方法

· 项目的归属与项目目标SMART分析方法

4 项目启动中“二图一表”的制作

· 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定

· 大数据在制作“二图一表”中应用

· “二图一表”的特定审批作用

主题:项目范围管理

1 WBS工作分解结构图

· 工作包 WP的形成、定义

· 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

· WBS制作的注意事项

2 RAM任务分配表

· RAM 表格的原理与制作方法

· 工作包的4大属性

· 确定项目团队与成员之间的关系

3 大数据在制作 WBS与RAM中的应用

主题:项目时间管理

1 关键路径图CPM的基本制作方法

· 关键路径图的形成原理

· 运筹学是关键路径图制作的理论依据

2 大数据在关键路径图图中的应用

· 项目实施中的9大冲突

· 项目实施时的进度变更处理

· 如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期

3 甘特图的制作与工期的关注点

课程总结与课后跟踪

1 阿尔法案例练习

2 课程总结

3 课后作业:学员完成自己的“五图二表”

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 3980 27-28
苏州 2 3980 22-23
苏州 2 3980 14-15
上海 2 3980 9-10
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