六顶思考帽®-团队协作思考工具

课程时长: 4天

课程价格: ¥40000

培训对象: 各级管理者,职场精英人士

  • 睿选观点

    想象一下,你的团队拥有了一套简单实用的决策工具——快速、智慧、并且高效!

    这不是不可能!实际上,只要你知道如何做,它就变得非常简单。爱德华·德博诺博士的六顶思考帽就是这样一套思考工具。

    这是一套全新的完全不同的系统思考方法,你和你的团队可以立即使用,只需要几天就能看到效果,而不是几个月。

    这是一套简单有效的工具,它可以帮助员工提高生产力。你和你的团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,你可以轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而且富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

    优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

  • 课程收益
    • 更清晰定义问题和目标,运用六帽思考工具提升个人和团队思考效率
    • 建立团队新的共同语言,提升团队会议/沟通效率;并减少团队成员间的对抗和冲突
    • 运用概念提取和随机输入工具,快速提升个人和团队创造力
    • 打破消极和惯性,积极乐观面对各种挑战,善于在别人看不到的地方寻找机会
    • 学会运用六帽在个人思考中,提升思考质量和全面性
    • 学会运用六帽在团队实际沟通/会议中,提升团队会议效率和高质量产出
    • 在课堂中将六帽应用在实际工作中,有效提高全面分析和解决问题的能力,从而经营管理能力
  • 培训对象
    各级管理者,职场精英人士
  • 培训时间
    4天

第一天

09:00-10:30 破冰:马拼图;惯性思维和判断是如何阻碍我们的

介绍培训日程安排

爱德华.德博诺博士介绍

六帽概览

练习:自由的会议

10:30-10:40 Break 休息

10:40-12:00 六帽的详细概念及应用指引

重点:蓝帽、白帽、红帽、黄帽黑帽练习及应用

运用蓝帽定义和澄清问题;团队聚焦问题,提升效率

通过白帽四象限收集全面信息,避免信息不对称导致的低效重复

掌握红帽的三功能:表达情绪和感觉;投票;筛选和选择

运用黄帽看到每一个成员的价值和优势,让团队和谐而积极

运用黑帽聚焦自己的真正问题和挑战,把情绪区分开

12:00-13:00 Break 休息

13:00-14:15 运用黄帽看到每一个成员的价值和优势,让团队和谐而积极

运用黑帽聚焦自己的真正问题和挑战,把情绪区分开

14:15-14:30 Break 休息

14:30-16:40 绿帽--概念提取练习

案例:工作/生活中应用

10倍放大你的想法

练习:绿帽-随机输入练习,持续产生突破创新的想法

练习:绿帽工具组合使用练习,讲师点评及改进

16:40-16:50 小组回顾今天所学

练习:小组比赛,快速写下六帽要点

16:55-17:00 第一天 课程总结与回顾

第二天

09:00-09:20 创造性回顾第一天所学

09:20-10:30 练习:六帽序列

练习:个人序列

练习:团队序列及呈现,讲师点评

10:30-10:40 Break 休息

10:40-11:00 介绍帽子序列工具及使用方法

11:00-12:00 练习:个人使用(真实案例)

练习:谈话使用(真实案例或虚拟案例)

12:00-13:00 Break 休息

15:00-16:30 练习:会议使用练习1(真实案例)

小组呈现会议流程和成果

讲师点评及改进

练习:会议使用练习2(真实案例,关注会议产出和质量)

小组呈现会议产出与创造性

讲师点评及改进

16:30-16:45 案例:应用指南及成功应用案例分享

个人应用行动方案

16:45-17:00 证书颁发

总结与回顾

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 6800 1-2
上海 2 6800 17-18
上海 4 40000 14-17
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