第一单元 准时化生产 JIT

1 准时化生产的起源

2 准时化生产的应用状况

3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

5 实施准时化JIT物料供应的意义

6 案例：某企业执行JIT供货的经济分析

7 实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二单元 准时化交货的几种库存控制方式

1 准时化应用之一： JIT

2 准时化应用之二：VMI

3 准时化应用之三：寄售

4 生产线边库

5 MILK RUN

6 直接上线-供应商和产线间的拉动

第三单元 准时制交货的实施准备

1 物料分类，哪些物料适合JIT供货

2 准时化交货的形式

3 准时化对供应商供货水平的要求

4 JIT配送流程及相关人员职责分工

5 周转区域，流传配送路线的规划

6 编排交货时间点与信息传递

7 物料标识的要求

8 物料包装的设计

· 生产区域超市的建立及周转料箱

· 货架形式

· 直接上线的包装要求

9 供应商和仓库如何对账，结账

10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四讲 做好物料的跟催和变化管理

1 灵活满足客户需求及需求变化

2 信息的收集与发布

3 制定交货计划

4 均衡上游工序及供应商的生产

5 实施前的软硬件准备工作的检查

6 质量问题发生后的管理

7 供应商备货库存的管理要求

8 供应商进出企业车辆的管理

9 物料的盘点

10 物料帐物转移的流程

11 跟踪运行情况，及时解决问题

12 供应商与第三方物流之间的业务要求

13 案例: 某企业准时化实施案例介绍

第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享

1 课程小结

2 行动计划