对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，如何运用好有限的资源，高效且精准地管理好这些关键零部件与供应商，既是成功的采购组织所必须具备的能力要求，也是衡量采购管理水准的重要标尺，同时也是企业基于业务可持续发展而对于采购团队的期望。要想管理好关键零部件与供应商，必须熟练运用对于从业务需求和机会分析开始，建立基于早期洞察力的关键零部件的采购战略，从市场研究与价值杠杆着手，提升采购管理的格局和战略采购管理的能力，掌握关键零部件采购管理过程中对于人（内部的利益相关方，团队与外部供应商），市场（内部需求，外部市场，环境影响），数据（内部数据，供应商数据，市场数据），供应商（业务定位，喜好与行为），损益分析，战略方案制定，供应商分级管理以及方案实施管理及持续改善管理等等的过程中涉及的原理，方法与工具应用。本课程基于从产品生命周期的全过程视角，成功的采购管理，是如何从关键零部件的产品生命周期初期的采购项目启动，从任务与方向设定，到产品生命周期中期的供应商管理与持续改善，直到产品生命周期结束时的处置，关键零部件采购全过程的管理之旅。

• 掌握识别关键采购零部件的方法
• 了解关键零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益
• 掌握关键零部件采购战略管理全景图
• 掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具，活动和辅助方式
• 掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法
• 掌握市场研究的关键目标与工具，活动和辅助方式
• 掌握制定关键采购零部件采购战略方案的方法，工具与过程
• 掌握关键采购零部件采购战略方案实施过程的方法，工具与过程
• 掌握有效驱动关键采购零部件供应商绩效提升的管理方法
• 掌握关键零部件采购管理持续改善方法