一 破冰: 通过布局案例的讨论，找到案例中存在哪些问题和改善的切入点

1 TPS的本质和精益思想

· 精益生产的定义

· 什么是连续流

· 连续流的好处

2 精益生产的核心---消除浪费

· 浪费的定义（视频：浪费的定义）

· 布局中的浪费认识

· 消除布局中浪费的方法

· 视频---案例讨论，认识浪费和如何消除

游戏和小结

二 精益布局的概念和工厂（车间）布局的设计

1 精益布局的定义

2 精益布局的思路

3 精益布局的目的是什么？

4 工厂（车间）整体布局

5 传统布局存在的缺陷

6 布局设计的思路和步骤要点

7 案例分享---不同特点的精益布局的不同设计思路

8 学员案例练习（讨论和分享）

游戏和小结

三 生产线的设计和产线平衡分析

1 数据收集和线平衡计算

2 如何提升线平衡

3 线平衡计算练习

4 不同生产线的案例分享

一天的回顾小结和问答

前一天的回顾和问答

四 生产组织的设计的几种方式讨论

1 为什么需要细胞单元生产方式？

2 细胞单元的三种类型

3 如何建立细胞单元？

4 视频----观摩日本著名企业案例

游戏和小结

案例练习和讨论

五 工位设计要素

1 人体工学设计准则

2 人体工学设计和生产效率

3 零件呈现装置—设计传送物料进入工位

4 设备和模具

5 材料处理

6 让员工各司其职

游戏和讨论小结

六 精益布局中的目视化控制

1 精益布局中需要哪些可视化？

2 精益布局中可视化的好处和要点

3 可视化的运用案例

4 精益布局中，模拟目视化设计练习和讨论

与布局相配套的其它管理工具介绍

案例分享（运用价值流工具设计精益布局）

总结和问答