质量风险管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 技术开发、生产、运营、质量、工程等部门经理、主管、资深工程师;生产一线管理者如领班

  • 睿选观点

    产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源的角度,导致产品质量风险的风险源很多,让企业防不胜防。质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制、评价的过程。质量风险管理帮助企业有效管控风险源,通过科学的管理方法,确保产品质量。

  • 课程收益
    • 了解ISO9001-2015与IATF16949-2016中风险管意识在质量体系中应用
    • 掌握质量风险的三个层级:战略风险、过程风险、产品风险的不同管理方法
    • 掌握核心产品风险管理方法:FMEA

  • 培训对象
    技术开发、生产、运营、质量、工程等部门经理、主管、资深工程师;生产一线管理者如领班
  • 培训时间
    2天

课程内容

风险管理相关概念与需要解决的问题

1 风险的概念及来源

2 风险管理的概念及必须要解决的问题:定性风险定量化

3 风险管理的实施过程

4 传统风险管理的实施方法

5 基于传统风险管理方法发展来的FMEA介绍

基于质量体系要求的质量风险管理原理

1 何为质量风险?

2 ISO9001-2015与IATF16949-2016关于风险管理意识的要求

3 基于质量体系要求的质量风险来源:战略决策风险、过程风险、产品风险

4 质量体系标准4.1与4.2的要求和战略决策风险的管理思路

5 质量体系标准过程的方法要求的过程风险的管理思路

6 质量体系标准6.1.2.1中要求的产品风险管理思路

过程的风险管理方法

1 质量体系涉及的三种过程:顾客导向过程、支持过程、管理过程

2 过程的策划要求

3 老乌龟图的要求

4 基于风险意识的新乌龟图的要求

5 利用新乌龟图评估过程的风险

6 风险优化对过程策划的影响

案例:利用新乌龟图,分析供应商选择过程的风险

产品的风险管理方法-FMEA

1 产品实现的过程:质量形成的过程

2 产品设计过程的风险分析-DFMEA

3 制造过程设计和制造过程的风险分析-PFMEA

4 物流及其他辅助支持过程的风险分析-PFMEA

5 FMEA方法的介绍

· 风险识别:如何找到找全所有可能的失效模式及原因

※ 产品结构分析:FTA的应用、功能方块图、框图

※ 产品功能分析:P图

· 风险评估:严重度、频度、不可探测度的评分标准

※ 严重度的评分准则:特殊特性的等级

※ 频度的评分准则

※ 不可探测度的评分准则:设计验证、设计评审、设计确认

※ 判定风险高低的准则

· 风险优化:如何采取措施优化风险

※ 严重度的降低方法

※ 频度的降低方法

※ 不可探测度的降低方法

案例: DFMEA:以企业实际产品为分析对象

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 2 5200 13-14
苏州 2 5200 28-29
上海 2 5200 17-18
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