基于岗位分析的胜任力建模

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员

  • 睿选观点

    岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据,提升组织竞争力与推动组织战略发展。岗位分析结果的职务说明书,贯彻企业战略、明确职位分工、建立职位价值评估与薪酬结构、招聘与甄选的标准指导、衡量人岗匹配度与胜任与否的标准。

  • 课程收益
    • 理解岗位分析与职务说明书的价值
    • 运用MPAO职类区分法,分析工作岗位
    • 运用七步法,编写出岗位说明书
    • 了解任职资格体系与胜任力模型
    • 掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程

  • 培训对象
    职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一天

开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明

1 案例:小组案例讨论

2 职位的定义

3 国际专业序列标准

4 能力的熟练程度分级示例

二 岗位分析与职务说明书撰写

1. 岗位分析

· 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)

· 职类与职衔(title)的链接

· 练习:根据价值链区分职群,练习《部门职种sub-function分解表》

2. 职位说明书编写七步法

· 分解部门职责与应用(Role mapping在任职资格体系建立中的应用》

· 填写职位信息

· 设置职位目的(范例与练习)

· 描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习)

· 描述任职要求(任职资格编写包含哪些内容)

· 如何在岗位说明书中,描述关键绩效指标KPI

· 职务说明书 其他内容

- 工作权限

- 管理岗位工作权限的描述方法

- 工作协作关系(内外部工作网路)

- 工作环境描述

第二天

三 基于工作分析的任职资格体系搭建

1 业务分析:关键工作模块与主要工作内容

2 级别定位:级别定义、各级别专业经验与成果要求

3 关键工作模块差异分析:各级别行为要项差异分析

4 分析行为要项的必备知识与专业技能

5 提炼岗位能力要素(参考四)

四 基于岗位分析的胜任力建立

1. 什么是胜任力

· 胜任力的缘起

· 胜任力包括哪些范畴

· 胜任力的冰山模型

2. 基于企业价值观的核心能力

· HP的核心能力解析

· 宝洁的核心能力解析

· 练习:根据企业价值观,参考价值观探寻卡,明确公司3-5个关键核心能力

3.胜任力(通用能力与专业能力)的构建方法

· 主要的能力构建工具介绍(Lominger, HayGroup,北森3.0,和邦胜任力卡)

· Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用

· 北森能力一览表解读与应用

· 练习:四步骤搭建岗位胜任力4 胜任力模型的应用

· 案例:应用案例讨论与分析· 人才盘点

· IDP个人发展计划

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 16-17
返回顶部