课程内容

第一天

一 开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明

1 案例：小组案例讨论

2 职位的定义

3 国际专业序列标准

4 能力的熟练程度分级示例

二 岗位分析与职务说明书撰写

1. 岗位分析

· 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）

· 职类与职衔（title）的链接

· 练习：根据价值链区分职群，练习《部门职种sub-function分解表》

2. 职位说明书编写七步法

· 分解部门职责与应用（Role mapping在任职资格体系建立中的应用》

· 填写职位信息

· 设置职位目的（范例与练习）

· 描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习）

· 描述任职要求（任职资格编写包含哪些内容）

· 如何在岗位说明书中，描述关键绩效指标KPI

· 职务说明书 其他内容

- 工作权限

- 管理岗位工作权限的描述方法

- 工作协作关系（内外部工作网路）

- 工作环境描述

第二天

三 基于工作分析的任职资格体系搭建

1 业务分析：关键工作模块与主要工作内容

2 级别定位：级别定义、各级别专业经验与成果要求

3 关键工作模块差异分析：各级别行为要项差异分析

4 分析行为要项的必备知识与专业技能

5 提炼岗位能力要素（参考四）

四 基于岗位分析的胜任力建立

1. 什么是胜任力

· 胜任力的缘起

· 胜任力包括哪些范畴

· 胜任力的冰山模型

2. 基于企业价值观的核心能力

· HP的核心能力解析

· 宝洁的核心能力解析

· 练习：根据企业价值观，参考价值观探寻卡，明确公司3-5个关键核心能力

3．胜任力（通用能力与专业能力）的构建方法

· 主要的能力构建工具介绍（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦胜任力卡）

· Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用

· 北森能力一览表解读与应用

· 练习：四步骤搭建岗位胜任力4 胜任力模型的应用

· 案例：应用案例讨论与分析· 人才盘点

· IDP个人发展计划

课程总结与问题解答