• 做出正确决策，能带给企业多大价值?
• 做出错误决策，会让企业损失多少?
• 人生中生活与工作有多少场景需要决策?

工作中，每时每刻都会遇到各种选择与判断，商业环境中又充斥着纷繁复杂的信息，每个抉择与会议中的表达，是否都足够明智?

中国传统思想强调“思考要深刻”，却从不着力 “如何去思考”。现代教育更是忽视了独立思考能力的发展。这导致了很多职业领导者思考质量一般，在工作中常常会出现这样的状况：

• 信息繁杂，无法获取关键信息
• 思维混乱，找不到问题关键所在
• 过于依赖直觉和过往经验，盲目做出错误推论或决策。

为了快速提升领导者的思考能力，决策思考课程，帮助领导者在公司与部门决策中高效策略规划、产品创新、效益改进等重要时刻，深入思考、透彻分析、理性判断，在会议中有效表达，以缜密和和明锐的决策胜出对手。

获取关键信息：信息纷繁复杂，依然能准确甄别、评估出决策信息

提升思维深度：能突破众多问题表象，更下一层思考、抓要害做出合理决策：打破思维惯性，能根据不同的场景具体分析、精准决策

心态：意识到自身决策思考能力的薄弱点；有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程；对“直观感觉”保持警觉态度。

技能：掌握决策思考的流程与技巧RED模型：识别隐含前提，澄清论证结构，考察真实性，考察充分必要性，有意识避免思考陷阱的干扰，比较不同论证。能够看清事物的本质，找到问题的根源。在工作中进行有效决策，达成公司目标。

应用：学会在工作情境中运用决策思考技术，在竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和明锐的决策胜出对手。