一、 落后的分钱方法(导引)

1、 分钱的难处

2、 十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比

二、 分钱是什么(原点)

1、 企业经营的本质(业务*组织*资源)；

2、 如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；

3、 让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；

三、 为什么要分钱(原理)

1、 企业生命周期假设(熵定律)；

2、 企业持续发展的动力是利益分配问题；

3、 构筑外部利益差吸引和保有优秀人才，构筑内部利益差提升组织活力与效益；

四、 分钱的四项基本原则(原则)

1、 以战略为导向的增长/成长；

2、 让组织有活力、个人有动力；

3、 多维度拓展资源

4、 导向持续奋斗

五、 分钱的基本方法(方法)

1、 价值创造：客户为中心

2、 价值评价：责任结果导向

3、 价值分配：奋斗者为本

六、 分钱的具体方法(算法)

1、分钱要解决的具体问题

2、分钱的具体方法

1) 即时激励(即时激励机制)

2) 短期激励(工资管理机制)

3) 中期激励(奖金管理机制)

4) 专项激励(专项奖金机制)

5) 长期激励(合伙人机制)

七、 科学分钱总结(心法)