采购部门职能规划和人员管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 采购主管,采购经理,供应链总监,以及与采购管理相关的部门和人员

  • 睿选观点

    随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞争就变成了供应链的竞争,而供应链中最重要的部分就是采购部门,采购部门也是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。

  • 课程收益
    • 了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响
    • 明确采购职能的划分和组织架构的分工
    • 学会采购部门岗位设置和人员绩效管理
    • 掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具
    • 了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法
    • 掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧
  • 培训对象
    采购主管,采购经理,供应链总监,以及与采购管理相关的部门和人员
  • 培训时间
    2天

第一篇:如何适应商业市场环境对采购的影响和变革

主题一:国内外大环境变化对供应商职能的影响

1 全球经济发展和工业4.0变革

2 夕阳产业和朝阳产业的更替对采购的影响

3 国内猎头公司对采购经理人的职业要求调查

4 企业对采购从业人员的不断升级

5 采购金额的变化对利润的影响

6 传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化

7 四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”

8 国外公司采购与供应商管理的现状

9 国际先进4大采购战略

10 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

主题二:采购的组织架构与职能分工

1 扁平式—日韩台企业的管理特质

2 矩阵式---欧美企业的管理特质

3 网状式循环式

4 按照前后端职能划分

5 按照功能划分

6 按照产品线划分

7 集中采购还是分散式采购

8 外包还是自制

第二篇:如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划

主题一:定义采购部

1 定义采购部,采购部的汇报路线,向上,向下,平行部门。

2 定岗定编:总监,经理,专员,助理各自的人员数量和岗位职责。

3 定薪,确定岗位价值与基本薪酬,做岗位价值评估可以采用要素计点法,对于整理的公司薪酬等级。

4 设定考核目标,设置采购部的KPI,双向同步构建绩效管理体系。

5 制定部门基本工作流程和工作制度,同事需要使用公司层级的各类制度进行列明,形成部门工作手册。

主题二:任务,目标,职责

1 搞清公司赋予个职位的部门职责,要求。

2 明确公司的战略,年度目标,经营计划或近期计划

3 部门阶段性工作计划的制定

主题三:合理规划部门工作

1 制定各岗位职责,工作任务和要求

2 根据每个岗位的要求职责任务,目标来确定相应的人员

3 职业经理人性格测试辅助职能分工

第三篇:如何做采购部门流程梳理以及系统性优化

主题一:卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变

1 研发环节早参与

2 预测工作多重视

3 L T压缩常创新

4 成本控制意识化

5 组织导向客户化

6 双赢思想造共赢

7 生产策略模块化

8 产品结构简单化

9 管理思想重精益

主题二:采购系统流程的梳理

1 采购系统模型和采购系统内容的建立

2 采购流程设计的影响因素

3 采购相关的功能模块介绍

4 ERP采购和电子采购的运用

5 采购SOP迭代系统的建立

6 采购非系统管理的流程控制

7 采购合同管理的风险管理和防范

第四篇:采购内控以及采购职能的提升

主题一:采购组织的内控加强办法

1 采购人员必备的技能以及素质要求

2 如何提升采购流程系统绩效

3 采购审计能力的培养

4 如何优化采购现有流程

5 如何领导下属做好成本控制工作

6 如何引导下属做好供应商管理工作

7 如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动

主题二:采购系统管理中的常见问题解析

1 供应商是两家好还是三家好

2 找代理商还是找原厂,奥妙是什么

3 出厂做了检验,入厂还由做检验吗

4 建料号的职能放在采购部还是质量部

5 样品检验没有问题,为何批量采购就NG

6 采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好

7 物料控制部门应该放在采购部还是生产部

主题三:采购组织领导能力的培养

1 什么样的采购才是成为合格的采购经理人

2 如果从商业采购向技术采购转变

3 采购经理人如何做行业分析

4 采购经理人如何做工艺流程的补充学习

5 采购经理人如何做好计划管理

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