管理者的时间管理-高效高价值工作（线上版）
课程时长： 127分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 中、基层管理者
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睿选观点
作为管理层的我们，在时间管理方面的困惑有哪些？产生这些困惑的原因分别是什么？如何从繁杂的工作中解脱，如何减少无效工作，提高管理产出，这是每一个高效管理者的必修任务。本课程所分析的管理者的时间管理方法和工具，提高自己和团队的效能。
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课程收益
- 作为上级，给下属布置任务时如何节省时间；
- 作为同级，跨部门沟通时如何节省时间；
- 作为下属，与老板的互动中如何节省时间。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
中、基层管理者 -
培训时间
127分钟
一、时间管理的本质
时间的有限性
时间够用吗？
“时间管理”与“事件管理”的区别
二、选择正确的事
职场的本质
诊断现状：我的时间都去哪了
时间优先矩阵
三、选择正确的做法
1.作为上级要分派清晰：把对的事给对的人方法
霍桑实验
SMART: 确认任务完成的标准
2.作为同级要责任明确
会议管理
帕金森原则：帮助我们选择时机
3.作为下级要领会到位
复述澄清：2步复述法
抗干扰：增加对他人的干扰进行管理的能力
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