劳动关系用工管理一般被分为“入在离”三个阶段的不同管理，三个阶段之间相互独立又相互交融。从独立性来看，入职管理作为企业HR劳动关系管理的第一步，在很大程度上奠定了入职后劳动关系用工管理的难度。

入职管理处理的好，企业能在最初就规避许多不必要发生的劳动纠纷；同时也可以为后续在职和离职管理中出现用工风险和劳动争议时提供有利的工具和依据。

• 条理清晰—从招聘、面试、背调、体检，OFFER的顺序汇总以及深度解析
• 实操落地—不讲枯燥案例，从企业管理角度出发，提供可行性方法，保障企业利益
• 热点云集—民法典、灵活就业、就业歧视、录用条件、特殊员工等
• 多重比对—通过图表多角度理清入职管理各个流程的相关逻辑。包括但不限于招聘虚假与招聘包装、OFFER与预OFFER、入职信息与个人信息等
• 分类明晰—招聘面试、背调体检、OFFER、试用期、特殊员工等逐一分开针对具体问题详细刨析。避免出现入职用工管理的综合问题
• 技巧思考—如何规避隐孕入职；如何设定合理的试用期；如何区分试用期能否延长；如何认清双重用工模式；如何设计应聘登记表等
• 冷门思考—试用期薪资的使用；特殊行业入职的措施；无法约定试用期的情形；OFFER与劳动合同的求同存异等