管理中的十二个关键时刻（线上版）
课程时长： 608分钟
课程价格： ¥400
培训对象： 企业各部门管理者；主管；项目经理等团队管理人员
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睿选观点
作为管理者，可以将下属引向光明之路，也可以将下属带入歧途；可以将下属内在天赋挖掘，也可以将其才华埋没。管理者的个性修为以及管理技能的熟练掌握程度对下属会产生重大影响，这已经是不争的事实。
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课程收益
- 课程以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑。学员学后能举一反三、触类旁通以不变应万变地自主应对管理实践活动中一个又一个的关键时刻。因此，课堂具有极强的实操落地性。 系统管理12节课，一次扶您上一个新台阶。讲案例，悟真谛；给工具，教方法；学得会,用得到。
- 学会在未来不确定的挑战中，拥有高屋建瓴的领导力。带团队的能力，将直接决定您在组织版图上的位置。
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
企业各部门管理者；主管；项目经理等团队管理人员 -
培训时间
608分钟
1 与上级主管决策意见不一致时该如何？
2 如何炼就识人的火眼金睛？
3 如何对下属进行批评？
4 如何对下属进行表扬？
5 如何实现自身的情商修炼？
6 如何对待资深但不服从管理的下属？
7 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属？
8 如何对处于不同阶段的下属因材施教？
9 如何实现对团队成员的长效激励？
10 如何打造优秀的团队文化？
11 如何辞退绩效不佳的员工？
12 如何解决跨部门协作中的冲突？
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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