特殊员工,企业之殇(线上版)

课程时长: 606分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 人力资源从业者;企业管理者;企业法务人员等

  • 睿选观点
    • 都说有人的地方就有江湖;有企业的地方就会有特殊员工。他们可不是老板的七大姑八大姨,而是受国家政府特别重视的特殊员工。
    • 他们所享有的政策,就是老板都风尘莫急。正因为如此,这些特殊员工要是借机“为非作歹”甚至蓄意报复,那可真是让企业头疼至极。
    • 那么这些所谓的“特殊员工”究竟有哪些?作为企业和HR,又分别如何“上有政策,下有对策”呢?每节课我们将通过一个真实用工案例还进行分析总结对于特殊员工的那些“套路”。
  • 课程收益

    1. 案例分析+理论知识点+实操关键点环环相扣,教你应对特殊员工。

    2. 10节课,65个特殊员工常见问题,专制各种不服。

    3. 场景生动,图文并茂,

    4. 教你怎么防火,也教你怎么救火,不要再只会做事后诸葛亮

    5. 白话易懂,活学活用,零基础也能学会的HR防身术

  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    人力资源从业者;企业管理者;企业法务人员等
  • 培训时间
    606分钟

第一节:《特殊员工的防火和救火之路》

概述:陈老师的首个系列课程中曾在劳动关系PDCA中就特殊员工带来的问题有过简单描述,那对于特殊员工,我们究竟应该采取防火还是救火的态度?值得我们深思

1. 系列课程详细介绍

2. 特殊员工的种类大全

3. 特殊员工的风险有何与众不同?

4. 防火和救火之路该如何抉择?

5. 真实案例教学—无固定期限工

第二节:《开不起的三期女职工》

概述:三期女职工可以堪称企业特殊员工管理第二大头疼的。为什么是第二大?因为仅限于女性。那是不是不招女性就没事儿了?那可不是的,生育的女职工的配偶还有陪产假呢~职工一怀孕,企业抖三抖。1抖假;2抖钱;3抖岗位。

1. 女职工从开始怀孕到哺乳期结束的全流程

2. 计划生育和非计划生育有何区别?

3. 生育金和生育津贴的领取条件

4. 保胎假、产前假、产假、生育奖励假、哺乳假怎么休?

5. 企业调岗、调薪、中止、终止、解除该如何抉择?

6. 三期不同的离职方式有何区别?

7. 真实案例教学

第三节:《爱碰瓷的老司机职工》

概述:许多企业的劳动法规并不完善。总有那么一些员工,他的收入不是靠自己的努力得来,而是靠碰瓷拿钱而来;总有那么一些员工,他们自以为很懂劳动法,动不动就在公司和HR面前耀武扬威。HR,你该怎么办?

1. 入职前和当天需要签订哪些文本?

2. 入职即签劳动合同真的合适嘛?

3. 员工拒绝签订企业作何处理?

4. 有了解除通知书还需要离职证明嘛?

5. OA流程未完成是否生效?

6. 违法38条,企业该如何自救?

7. 处罚员工的注意事项

8. 真实案例教学

第四节:《惹不起的合同签订工》

概述:合同漏签了怎么办?合同续签了怎么办?相信很多HR都经历过或者是心里默念过这样的情况,因为每一次的漏签和续签对企业而言都可能是痛,而对于漏签和续签的员工更是惹不起。

1. 劳动合同漏签企业得遭多少罪?

2. 其他合同漏签是否存在风险?

3. 合同漏签的补救及仲裁时效

4. 续签的流程及注意事项

5. 关于第三次签订合同各地的实操差异

6. 成为无固定期限职工的“五大条件”

7. 无固定期限合同签订注意事项

8. 无固定期限与固定期限区别

9. 真实案例教学

第五节:《养不起的医疗期职工》

概述:如果说三期女职工是企业第二心病,那病假与医疗期职工荣登榜首。员工一生病,企业心方慌。慌要离职嘛?当然不是,慌泡病假啊 ~光泡病假也就算了,这要是泡了病假还出国旅游,外出打工,那企业可是要哭晕过去的。

1. 病假期和医疗期的区分

2. 医疗期满企业就可以立即终止劳动关系了嘛?

3. 医疗期企业可以中止劳动关系嘛?

4. 病假期、医疗期工资基数谁说了算?

5. 泡病假究竟该怎么查?

6. 员工病假企业除了养,还能做些什么?

7. 真实案例教学

第六节:《伤不起的工伤期职工》

概述:员工已为企业鞠躬尽瘁,没死负伤。企业就应该好好对待工伤期职工,不能再让他们受伤了。但总有那么些“刁民”不安分,都受伤了还要弄出点事儿。

1. “3+7+3+3”

2. 工伤鉴定的难点

3. 发生工伤后申请流程

4. 各工伤等级费用汇总

5. 工伤相关的保险

6. 工伤期后的调岗调薪

7. 工亡你不得不知道的那点事

8. 真实案例教学

第七节:《令人头疼的竞业限制职工》

概述:签订了竞业限制协议的职工,不是企业的高层管理就是拥有企业核心技术的高级人才,这样的人才原本离职就已经是企业的一大损失了,怎奈还得防着员工离职后利用各类原职务资源之便对老东家不利。

1. 竞业限制生效的四个条件

2. 竞业限制失效的四个条件

3. 竞业限制应该限制哪些内容?

4. 竞业限制补偿金及违约金相关问题

5. 竞业限制协议可以约定哪些其它内容?

6. 违反竞业协议的职工如何进行处罚?

7. 真实案例教学

第八节:《易出事的试用期职工》

概述:新员工往往都要接受企业试用期的观察和考核。什么时候不能设定试用期?试用期薪资怎么设定?试用期期限怎么设定?用不好企业就会违法,作为HR不得不知道的试用期那些事儿。

1. 无法设定试用期的六种情况

2. 试用期的法定期限如何设定?

3. 试用期录用条件如何避坑?

4. 试用期解除劳动关系的条件和期限

5. 试用期延长和二次设定试用期的实操处理

6. 试用期相关的其他问题

7. 真实案例教学

第九节: 《扶不起的低效职工》

概述:企业要生存要盈利,不仅需要员工出工,更需要出力。可偏偏有些员工就是出工不出力;看似老黄牛 ,又或是小白兔。到底该留不该留?操作不当又将埋下大祸。

1. 不胜任、不符合录用条件、绩效不合格、末位淘汰是怎么回事?

2. 解除低效职工的正确姿势

3. 调岗调薪的注意事项

4. 遏制员工低效的合法操作

5. 真实案例教学

第十节:《昂贵的服务期用工》

概述:企业给员工提供培训的机会,这本是皆大欢喜的事。但偏偏有些员工参加企业培训后,离职走人,害的企业竹篮打水一场空。为了防止此类人的做法,人与人之间不信任的产物又诞生了。

1. 服务期成立的条件

2. 服务期相关费用的计算

3. 服务期中双方违约金的诉求

4. 服务期期限与劳动合同期限的冲突

5. 服务期协议中特殊的约定条款

6. 真实案例教学

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